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劳务实名制意义

切实有效地为降低劳务纠纷风险服务。

在劳务管理上，要关键抓好“四关”，即实名制管理关、协议签署关、工作考勤关、工资发放关，从根本上维护项目稳定。在协议签署关中，要关键监督劳务工人和劳务企业、劳务工人和班组之间协议签署，将劳务管理细化到班组和个人。?

劳务实名制管理步骤

劳务管理组织机构

组织机构设置

?一、企业成立劳务管理中心，加强各相关职能部门监督和协作；

分企业参考企业劳务管理中心机构和人员配置，必需成立分企业劳务管理中心，并配置劳务中心主任和对应管理人员。

二、劳务中心人员设置

主?任：企业分管劳务领导?

副主任：工程部经理

组?员：企业经济管理部、财务部、\o工程安全管理内业资料编制（附赠表格模板）-筑龙教育安全管理部、质量技术部、法律事务部、政工部等部门责任人，企业劳务管理员、分企业劳务管理中心主任，各\o项目部专享全套70节施工技术培训课程-筑龙教育项目部。?

项目部劳务管理机构

\o项目经理提升班-筑龙教育项目经理部必需成立劳务管理领导小组，项目部劳务管理领导小组关键人员设置及要求以下：

1、项目经理为项目劳务管理工作第一责任人。

2、项目部必需设置一名副职以上人员作为劳务管理工作第二责任人，其专职或兼职主管劳务日常管理工作。

3、项目部使用劳务分包企业人员500人以上，必需设置专职劳务管理员１-４名；500人以下100人以上，必需设置最少1名专职劳务管理员；100人以下必需设置兼职劳务管理人员。?

劳务管理员薪酬不低于项目责任工程师薪酬标准。

4、项目劳务管理不只是劳务管理员职责，项目部相关部门必需直接参与劳务日常管理工作；各项目部依据项目实际情况，编制《项目劳务管理方案》，依据各项任务分解，方案中必需明确劳务管理领导小组组员和岗位职责，和应急预案。

5、劳务分包协议中须明确约定现场各分包队伍必需设置一名以上专职劳务管理员。

实名制管理关键点

一、做好农民工进场施工前各项手续

1、怎样做到劳务分包队伍自觉向项目部申报施工人员进场情况关键是：现场封闭管理——没有按要求办理手续果断不能进入\o施工现场施工现场。

2、七天内办理好以下相关手续，考虑到现场施工和降低作业人员等候时间需要，能够优先上报花名册和办理IC卡，但其它手续办理完成以7天为管理底线。

3、《劳动协议》是国家《劳动协议法》明文要求要签署，但建筑行业农民工群体实施普遍不好，但包含到劳务纠纷时，政府是依据《劳动协议》办理。

《班组承包协议》不一样于集体协议，是民间行为，现在阶段和政府为了维稳，该协议是不受法律保护，但大部分老板和作业人员在建立相互信任、协商基础上，基础上全部是根据班组承包协议办理结算。

4、安全入场教育及考试等也是《劳动协议法》中要求施工企业做到。

二、确保考勤工作有效性

1、采取以门禁系统考勤为主，劳务企业劳务管理员人工考勤为辅。

2、做到劳务作业人员考勤真实、有效、简捷关键是：现场封闭管理——没有按要求办理手续果断不能进入施工现场。

3、每七天最少一次将考勤统计让劳务作业人员签认。

需要思索和探讨问题和方法：

1、依据《劳动协议法》，实施细则中“第十六条?把考勤和休假（串休）结合起来：国家法律要求非工作时间工作时工资金额高于正常工作日工资金额，项目部和劳务分包企业在共同做好考勤同时，对于工程技术性间歇、交叉施工影响、工程设计变更而造成停工或窝工，项目部应督促劳务分包企业立即对劳务施工人员办理休假或串休手续”。伴随社会进步，农民工法律意识增强，我们应超前考虑，规避风险。

2、充足发挥门禁系统功效

?①充足发挥单个IC卡存放信息唯一性，经过日常监督管理，立即发觉施工人员流动性。

?②发挥考勤系统拍照功效，立即发觉IC卡持有些人和卡信息不符问题。

三、工资发放立即、到位

1、分包队伍应该依据工资标准或约定工资发放方法和出勤按月支付劳务人职员资。分包队伍向作业人员支付工资时，项目部必需监督发放，并保留影像资料立案（每一个班组每次最少一份有效影像资料）。

2、分包队伍按月向项目部提交经劳务作业人员本人签字认可工资发放表，项目部应对其进行审核，并留存立案。

四、项目做好劳务管理策划和宣贯

?1、全部项目须编制《劳务管理方案》，依据各项任务分解，方案中必需明确劳务管理领导小组组员和岗位职责，和应急预案。《项目劳务管理方案》中要做好施工现场封闭、出入口设置动态管理策划，做好预控。《劳务管理方案》作为考评内容之一。

2、项目部在进行劳务招标过程中，在招标文件中应向投标人提供劳务管理各项规章制度和实施细则相关条款，劳务分包企业投标时必需提供《实施劳务实名制管理承诺函》，投标时如没有该承诺函，视为废标。

对于在本实施细则颁布之前已签署劳务分包协议在施劳务分包企业，项目部必需要求其出具