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咨询培训服务项目

★人力资源治理体系

佛山志升人力资源咨询业务将依照企业的战略、进展目标、组织结构，通过评估企业本身的优劣势，进展前景和实施打算等，分析企业当前并推测企业日后的人才结构和人才储备，明确企业人力资源的战略进展规划并协助提升企业的人才力！

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优化工作岗位设置、进行工作分析、制定岗位职务说明书；

制定企业的人才聘请、甄选体系。

规划与制定企业的绩效治理体系，选择适合企业进展KPI考核体系。

规划与制定企业的薪酬鼓舞体系：薪酬调查、薪资体系建设、核心职员鼓舞机制等等。

培训体系：建立一套完善的人才培养系统。

规划与制定企业职员的职业进展体系：职业生涯规划。

设计与制定企业的人力资源治理流程及制度。

我们在梳理企业的愿景、核心价值观、企业战略目标等，以调动职员的自觉性、主动性、积极性与创新性，从而最大限度的激发职员的潜力，提升企业的核心竞争力。企业实现制度人性化、行为规范化。

★生产现场治理改善体系

我们在生产现场治理和改善咨询中奉行：〝完全实行让顾客中意的现场治理〞、〝完全排除白费降低成本〞为宗旨。

多年以来，我们成功为数十家本土企业针对性地进行推行生产现场改善，在取得骄人成绩的同时，也积存了一套完善的改善流程：

现场

现场治理和改善

JM

安全

安全

制造质量制定方针目标

制造质量

推进方针目标

实施方针的状况和评判、反思

采购进货治理

采购进货治理

5S的推进

设备保全组织结构和打算

设备保全

全工厂范畴的整理、整顿

产品、半成品、材料零件的整理、整顿

工厂环境

教养

生产

生产打算制作与实施

打算变动的对应收集同意

打算变动的对应

确保和了解生产能力

生产指示调整负荷

流水作业化了解最快时刻

小批量化打算变更的对应

多能工化进度治理〔结果系统的专门治理〕

人和设备的灵活性专门治理〔流程系统的专门治理〕

解决问题的速度

改善活动的组织结构生产效率的追求

改善活动的组织结构

生产效率的追求

改善目标和打算作业的标准化

改善步骤的标准化少人化

改善活动的支援体制物流、空间效率

改善技能的提高设备效率

小集体活动零部件材料的采购状况

减少在库量