模具部仓库管理制度20200521085323.pdfVIP

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模具部仓库管理制度

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1目的

1.1为了保障部门库存物品的安全与完整；

1.2降低仓库管理成本、物品积压与资金浪费；

1.3规范物品领用，特制定本制度.

2范围

2.1需要经过仓库请购或管理的物品（模具材料、模具配件、工/刀/量具、模架等）；

2.2仓库物品的请购，出入库，日常管理，盘点管理。

3职责

3.1部门相关的主管审核或批准工具、刀具、量具的请购和领用；

3.2仓管员负责物品的请购、建账、发放、监督使用、损坏赔偿鉴定。并及时对需安全库

存的物品提出请购。

3.3各个领用人员根据本制度领用/借用物品。

4.物品的请购

4.1请购一般物品时由申请人先填写《物品请购内部申请单》，经过相关主管审核后交到

仓库给仓管；

4.2对于材料（钢料和铜料）及模胚的请购，设计或编程人员依据需求和规格填写《请购

单》，订购时除部门负责人签核的纸档外可发电子档给仓管，并将邮件电子档抄送相

关主管和采购，仓管员将纸档交到采购下单。

4.3对于一般物品，仓库管理员收到《物品请购内部申请单》后填写《请购单》，经部门

负责人审批后交到采购下单；（办公卫生用品有文员下单）

4.4仓管要根据物品需求日期与公司采购人员和供应商及时沟通，跟进采购进度；

4.5请购物品时要确认好规格型号；

4.6铜料的请购请参照《模具部铜料请购和铜公管理办法》。

5入库/出库管理

2.1要求厂商在送货时必须要有其公司的送货单，须注明日期、料号、规格、数量等内容，

同时具备物品的合格证或出厂检验单；

2.2仓库管理员根据审核的请购清单，核对送货单，无误后接收货物并在送货单上签名，

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并办理物品入库，手续如果有误，即通知公司采购；

2.3仓库管理员负责清点实物数量，并确认物品的合格证或出厂检验单，对于一般物品初

步进行外观验收，同时要关注物品的规格、型号、数量是否与请购清单一致，必要时

通知品质人员进行检验，如有品质异常，应及时通知采购经办人员和供应商及时改正

处理，否则拒绝入库；

2.4对模架、模具材料、模具配件等需要检验的物品通知