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绩效考核

202x年x月x日

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篇一：绩效考核目的与意义

绩效考核目的与意义

绩效考核目的

?过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的乐观性和制造性，提高员工工作效率和基本素养；

?业绩、态度以及力量的评估，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、人事变动等激励手段。

第一条绩效考核用途

?????

其次条绩效考核原则

?

?

?对考核结果的意见，对考核结果存在的问题作出合理解释或准时修正；?的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。

第三条绩效考核时间支配

公司绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核；?其次季度考核时间是7月1日—7月10日第三季度考核时间是10月8日—10月17日第四季度考核时间是其次年1月6日—1月16日

?上述考核时间为示意日期，不包含节假日，描述的皆为工作日行为；月度考核为从当月实际工作日的第一天起计算，连续5个工作日；季度考核为从当月实际工作日的第一天起计算，连续10个工作日；年度考核从当月实际工作日起计算，连续1个月。

第四条考核与薪酬委员会组成

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?件；

?

核；

?绩效考核工作的开展；

?统一备案。

第五条考核与薪酬委员会职能

?

?委员会成员负责按时完成成员之间和对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门

绩效考核工作的开展；

?度最终简明有效并易于操作，最终提高员工工作业绩；

?

第六条绩效考核人

???

?做到与被考核人的准时沟通与反馈，公正有效地完成考核工作。

第七条被考核人为公司部门经理，但若部门经理有以下状况者，不参与考核：

?

与本月度考核；

?参与本季度考核；

?参与本年度考核。

表一：考核关系表

注：表中的百分比为考核人打分的权重；

第八条本考核体系适用于常规性的绩效考核工作，不适用于临时性考核或其他格外规考核。

其次章绩效考核内容

第九条绩效考核体系定义

?组成的评价系统，绩效考核体系的建立，有利于评价员工工作状况，是进行员工考核工作的基础，也是保证考核结果精确?????、合理的重要因素；

?核体系的基本单位。

第十条绩效考核体系的结构

华凌空调绩效考核体系包括以下六个方面：

??

?态度、思想意识和工作作风；

?在不同的考核期，针对不同的考核对象，选取不同的组合：

表二：华凌空调考核体系构成

注：“●”代表构成指标；2．1．1总述

第十一条业绩考核内容

?作贡献程度的衡量和评价，直接体现出员工对企业的价值，是绩效考核的核心内容；

?

2．1．2KPI考核

?

第十二条KPI确定方法

??在能够反映被考核人的全部评价指标中，选择最重要的3.6个最能反映出被考核

篇二：绩效考核的目的

绩效考核的目的

1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，供应公司保持可持续进展的动力；

2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；

3.不断提高公司员的工作力量，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和乐观性；4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；

5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神嘉奖等），营造一个激励员工奋勉向上的工作氛围。二、绩效考核的原则：

1.公正、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。

（1）公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核接受每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月依据考核结果兑现奖惩。

（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，全部员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。

3.公司对员工的考核接受分级考核的方法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。

4.公司对员工的考核接受百分制的方法。

5.评分标准实行3：7的方法：本人评价占30%，上级评价70%。

6.机敏性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、

不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。

中层干部：定量考核70%，定性考核30%。生产岗位：生产时期，定量70%，定性30%

非生产时期，定量30%，定性70%

其他岗位：定量60%，定性40%。定量考