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项目管理流程——刘易斯16步管理模型

16步管理模型是美国一位知名项目管理专家刘易斯提出。从16步管理模型中可以看到项目战略筹划所处位置。

1、_概念确立。就是对所要做事情有一种框架性设计，有一种思想。

2、_问题定义。即对长远目的阐明。第二环节是对第一步进一步细化和详细化。

3、_生成项目备选方案和战略筹划。就是提供思路、备选方案和战略筹划总体思路。

4、_战略筹划评估和选取。就是在选取方案同步，有一种从总体技术路线到总体项目管理方略评价和选取。

5、_战略确立。就是拟定详细战略、目的。

6、_制定项目实行筹划。这是一种更加详细、第二个层次项目筹划，就是如何实行。

7、_项目干系人批准筹划。这里筹划涉及战略筹划、初步筹划、详细筹划，在这些项目实行之前，有一种批准过程。

8、_订立项目筹划。项目批准人、参加项目关于干系人要订立项目筹划，对筹划做出承诺，同步建立项目跟踪记录，做一种项目进展状况日记或者周志、月志、记录，依照这些记录信息进行知识管理。

9、_执行项目筹划。执行项目就是正式开展筹划，进展这个项目。

10、_监控项目进展。筹划开始实行之后，就要考虑筹划执行得如何，有无问题，要对进展状况进行监控、监测和控制。

11、_审查项目定义。项目实行之后，需要做某些评审，评审涉及对本来工作评审，同步也涉及对项目目的定义评审，如有问题就返回到环节二，重新修正项目定义。

12、_对项目战略进行评审。一方面是评价目的或项目定义，然后评审战略筹划、战略制定是不是有问题，如果有问题就返回环节四，重新修正你项目战略。

13、_项目实行筹划。详细筹划工作流程、对某些细节要进行评审，有问题就进行修改。

14、_循环。按照整个过程不断地从筹划执行到监测、评审，有问题就要修改筹划，然后再执行，再评审，这个过程始终延续到所有工作结束。

15、_总结经验教训。项目所有完毕后来，及时总结经验教训，对某些问题进行归档，作为此后项目指引和借鉴。

16、_结束项目。这是一种完整项目管理流程，从这个流程可以看到整个项目战略筹划事实上是在制定项目详细筹划和实行筹划之前。在项目筹划时候，一方面要有一种总体战略筹划，在总体战略筹划指引下再开展详细项目筹划。

项目经理手册

项目跟踪

项目跟踪要跟踪什么呢？重要针对筹划、任务和项目成员三个方面，是为了理解项目实际进展状况而进行。如理解成员工作完毕状况，理解整个项目筹划完毕状况等内容。

项目跟踪是必要，由于它可以证明筹划与否可执行，同步可以阐明筹划与否可以被完毕。由于可以对筹划进行检查，因此如果把筹划和跟踪作为一种工作循环，那么筹划将得到适时改进，由于跟踪过程中会发现大量筹划不当之处。当前咱们项目中，有诸多筹划做不够，这可以促使咱们去改进和完善。项目跟踪实行人应当是项目经理，由于项目经理制定项目筹划，并且项目经理有权进行工作协调和调动。也就是说，跟踪重要目是给项目经理一种工作参照。跟踪成果和数据是“最佳教材”。

跟踪好处有：

1、理解成员工作状况。一种任务分派下来后，项目经理应当懂得工作进展状况，那么她就必要去跟项目成员进行交流，理解这个成员状况。因此她要得到信息是“能不能准时并保值保量完毕？如果不能准时完毕，需要什么样协助呢？”这是项目经理最关怀。并且需要随时收集。如果这个信息没有被收集上来，那么项目经理就失去了对项目理解，也就失去可适时调节时机，如此，后果就可想而知了，项目迟延、混乱……

2、调节工作安排，合理运用资源。如果项目组中有几种或者几十个人时候，就也许浮现完毕任务早晚不同，完毕早不能闲着，完毕晚要拖后腿。这时就需要项目经理进行工作调节。那么这个跟踪成果和数据就可以协助项目经理完毕这个工作。

3、增进完善筹划内容。项目人员多了，又去跟踪，这就必然规定项目经理做出详细筹划，这个筹划必要要明确任务，明确任务负责人，明确任务开始和结束时间。这就规定项目经理把整个项目提成若干某些。详细考虑分工。项目经理跟踪必然促使项目构成员更加详细、合理制定自己工作筹划，最后形成一种可喜状况，那就是筹划呈现出层次构造（项目筹划、阶段筹划和个人筹划）。

4、增进项目经理对人员结识。工作分解后，应当按照个人特长分派工作，由于特长就是效率。因此项目经理必要理解项目成员状况。虽然在开始时不理解这种状况，这种信息在跟踪中也会不久被体现出来。也就是说跟踪促使项目经理对成员进行一种评估，并且这个评估是可以找到依照（项目跟踪成果）。

5、增进对项目工作量预计。在一种好跟踪工具中应当有对工作量预计。工作量预计总是很不精确，这个问题在跟踪中体现为完不成任务/筹划，或者工作超前。在这种状况发生后，也必然促使项目经理去考虑工作量评估问题（涉及整个项目工作量，各个任务工作量，有也许导致整个项目筹划修改啊）。

6、记录并理解项目总体进度。经常会遇到这种状况，项目组在