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现代企业人事管理中职务分析的地位、作用及方法

加强和完善企业劳动力管理，是深化企业改革的重要工作。年初，在

集团公司领导干部会议上，提出了到“十五”末期，集团公司主业生产人

员控制在10万人以内的目标。为达此目标，除加大分离、分立力度外，

加快建立现代企业人事管理机制，加大人力资源管理和开发力度是十分重

要的。当前面临企业减员增效，员工竞争上岗和分配制度改革迫在眉睫的

形势下，在企业内科学而规范地进行职务分析，是推动企业三项制度改革，

促进竞争上岗，合理配置人员，确定薪酬标准的有效方法，本文就职务分

析在人力资源管理中的地位、作用和方法做简单的介绍。

一、职务分析的定义

职务分析又称工作分析，是对职务（工作）的性质、内容、责任、方

式以及工作人员任职资格等方面进行周密的调查研究，并加以系统准确的

描述，为职务管理提供客观依据的活动。

职务分析包括职务调查和职务描述两方面的内容：

1．职务调查，即对职务进行系统的调研，一般可以从两方面下手，

一是从这一职务的职责要求出发，对这一职务进行分析和解释；二是从现

在从事这一职务的员工实际工作入手，对这一职务进行概括和整理。