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01十二月2025战略与决策培训课程

7.3战略变革7.3.1战略权变与战略柔性战略就是在外部机遇和自身能力之间保持基本平衡。战略与具体情况有关，因此必须量体裁衣，进行个性化设计，有效的战略在某种程度上必然是随机应变的战略。

1.战略的权变观战略的权变观认为，组织外部环境的不同决定了战略应当具有差异性，战略设计应当进行“量体裁衣”。

2.对战略权变观点的说明：环境的机会——组织可能做些什么能力与资源——组织实际能做什么管理者的利益与愿望——组织想做些什么对社会的责任——组织应该做些什么

一方面：把一个要求具体、可计量目标的过程强加给多变而不确定的环境，可能会导致过分简单化、虚假的安全感和过分的死板性。

另一方面，当有可能制定一个自觉的、具有具体可计量目标的战略时而不去制定，也同样是不适当的。

2.柔性战略组织生态环境的现实境况要求组织战略必须具有更强的适应性与应变性，即具有更强的柔性。

（1）柔性战略关注的重点增强组织战略与环境变化之间的协调与匹配，促进战略实施过程的动态变化。

（2）柔性战略的关键问题并非是未来将会发生什么而是在管理者目前的思想和行动中必须包含一些什么样的未来性，管理者必须考虑什么样的时间幅度以及如何运用这些情报在目前作一个合理的决策。

7.3.2战略的变革与固守根据明茨伯格和沃特斯的论述，组织表现出来的特征更多的是连续性而不是变革，是战略的基本稳定性。主管