珠宝行业企业组织设计与部门职能规划.pptVIP

01十二月2025珠宝行业企业组织设计与部门职能规划

第一讲造就一个有竞争力的企业组织组织的概念组织结构设计的八项原则组织结构中的主要职能与辅助职能组织结构与职能的集权和分权组织结构的形式

企业组织就是为了实现企业的目标,以工作流程(业务流程),信息流程为基础,通过分工与协调,使承担一定责权角色结构的人整合起来的有机体.什么是企业组织

组织结构设计的八项原则任务目标原则分工协作原则统一指挥原则合理管理幅度原则责权对等原则集权和分权原则执行部门与监督部门分设原则协调有效原则

组织结构中的主要职能与辅助职能企业活动各项活动特征增值活动能使企业增值,给企业创造价值非增值活动不能给企业创造价值,但却是企业运行必不可少的无效活动对企业无任何价值和意义

组织结构与职能的集权和分权管理层次和管理幅度职能的集权和分权

组织结构的形式直线型职能型矩阵型事业部型

第二讲动态的组织变革使企业保持活力组织变革没有现成的“菜谱”怎样改善主导业务流程怎样按流程进行组织结构设计组织结构图和组织手册

组织变革没有现成的“菜谱”原则和目标组织变革的核心

组织变革追求的目标1、有利于强化责任2、有利于简化工作流程3、有利于提高效率降低成本4、有利于信息的交流5、有利于培养人才

怎样改善主导业务流程管理者角色的变化——从领导到指导员工地位的变化——从被动到主动以主导业务流程为中心，以顾客为