原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2024物流与供应链管理ppt完整版含内容
CATALOGUE
目录
物流与供应链管理概述
物流系统规划与优化
采购与供应商管理
生产计划与排程管理
仓储配送中心运营管理
信息技术在物流与供应链管理应用
01
物流与供应链管理概述
物流定义
物流涉及物品从出处至目的地的实体移动，依实际需求整合运输、存储、装卸、包装、流通加工、配送及信息管理等环节，以满足客户需求。
发展历程
物流理念源于20世纪初期，其发展轨迹涵盖了从物品输送、综合物流至供应链管理的演变。伴随着全球化和电商领域的迅猛增长，现代物流业已成为推动经济增长的关键要素。
供应链结构围绕核心企业，通过掌控信息流、物流和资金流，自原材料采购起始，逐步生产中间和最终产品，最终通过销售渠道将产品传递至消费者，形成一个连接供应商、生产商、经销商、零售商直至终端用户的整体运作网络。
供应链概念
供应网络涵盖从供应商到制造商，再到分销商、零售商以及最终客户的多个步骤，这些环节通过物流、信息及资金流相互衔接，构成了一个错综复杂的网络体系。
供应链结构
物流管理是供应链管理的一部分
物流管理聚焦于物品从产地到目的地的流转过程，供应链管理则包含了供应链的每一个部分和流程。
物流与供应链管理相互促进
物流管理的效率提升，有利于增强供应链的整体性能和竞争实力；同时，卓越的供应链运作，亦能改进物流运作流程，减少开支并提升服务水准。
现今，国际物流行业正飞速成长，市场体量持续攀升。伴随电商热潮的涌动及消费者需求日趋多元化，物流业需应对不断提升的服务标准和日益激烈的竞争态势。
行业现状
展望未来，物流行业将致力于智能化、环保和国际化的发展路径。伴随供应链管理的持续优化与革新，物流业将更加重视与上下游企业的紧密协作，力求实现整个产业链的全面提升与共同繁荣。
发展趋势
02
物流系统规划与优化
物流系统的基础构成要素涵盖运输工具、运输网络及运输节点。
运输要素
包含物流信息平台、信息技术以及信息设备等，旨在进行物流数据的收集、加工、传递与运用。
信息要素
包括仓库、货架、装卸设备等，用于存储和保管货物。
仓储要素
包括包装材料、包装技术、包装标准等，用于保护货物、提高物流效率。
包装要素
包括配送中心、配送路线、配送人员等，用于将货物送达客户手中。
配送要素
02
01
03
04
05
重心法
最短路径法
P-中值法
层次分析法
经过对物流网络中各节点的运输量与距离的评估计算，锁定最优物流中心的布局点。
在多个备选位置中选择P个位置作为物流中心，使得所有需求点到最近物流中心的距离之和最小。
在已知各节点间距离和货物运量的前提下，求解最短路径，以最小化运输成本。
通过多角度评估运输费用、时效性和服务质量等因素，对物流网络的配置进行全面深度分析。
多式联运
整合不同运输手段的特长，确保货物高效、稳妥且低成本地输送。
航空运输
适用于高附加值、小批量、急需的货物运输，具有速度快但成本较高的特点。
水路运输
适用于长途、大量、低频次运输，具备高载量、低费用之优势，但运输速度相对较慢。
公路运输
适用于短途、小批量、多频次的货物运输，具有灵活性和门到门服务的优势。
铁路运输
适用于中长途、大批量、少频次的货物运输，具有运量大、成本低的优势。
根据货物的价值、重要性等因素将库存分为A、B、C三类，针对不同类别采取不同的管理策略。
ABC分类法
通过权衡采购成本和仓储费用，精确找出最适宜的采购数量和采购周期。
经济订货批量模型（EOQ）
通过精准的需求分析与高效的供应链协同，达到库存最低限或实现零库存管理。
及时制库存控制（JIT）
通过供应链上下游企业间的信息共享和协同合作，共同优化库存水平和服务质量。
供应链协同库存管理
03
采购与供应商管理
供应商评估与选择
建立供应商评估标准，对潜在供应商进行评估和选择。
市场调研与供应商寻源
通过市场调查，掌握市场动态及供货商状况，筛选可能的供货商。
采购需求分析
明确采购目标，分析采购需求，制定采购计划。
采购执行与合同管理
进行采购谈判，签订合同，执行采购订单，确保采购物品按时、按质、按量交付。
采购结算与绩效评估
执行采购结算任务后，对采购环节及其成效进行审查与思考，持续改进采购程序。
价格标准
评估供应商的价格水平、价格稳定性和付款条件。
质量标准
评估供应商的产品质量、质量管理体系和质量控制能力。
交货期标准
评估供应商的交货准时率、生产能力和物流配送能力。
技术标准
评估供应商的技术水平、研发能力和创新能力。
服务标准
评估供应商的服务态度、响应速度和售后服务能力。
建立互信关系
通过真诚合作、信息互通以及协同应对挑战，构建与供应商的深厚信任。
加强沟通与合作
定期与供应商进行沟通，了解供应商的生产经营情况，加强合作与协调。
激励与扶持
对业绩卓越的合作伙
文档评论（0）