风险分级管控应急预案(3篇).docx

第1篇

一、预案背景

为有效预防和控制各类风险事件，保障公司生产经营活动的顺利进行，提高应对突发事件的能力，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本预案。

二、预案目标

1.明确风险分级管控和应急预案的编制、实施、评估和改进程序。

2.建立健全风险分级管控和应急预案体系，提高风险防范和应急处置能力。

3.确保在突发事件发生时，能够迅速、有效地采取应急措施，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。

三、风险分级

根据风险发生的可能性、影响程度和可控性，将风险分为以下四个等级：

1.一级风险：极高风险，可能造成重大人员伤亡和财产损失。

2.二级风险：高风险，可能造成较大人员伤亡和财产损失。

3.三级风险：中风险，可能造成一定人员伤亡和财产损失。

4.四级风险：低风险，可能造成轻微人员伤亡和财产损失。

四、应急预案体系

1.预案编制：由公司安全管理部门负责编制，经公司领导批准后实施。

2.预案实施：各部门、各岗位根据预案要求，落实具体措施，确保预案的有效实施。

3.预案评估：定期对预案进行评估，发现问题及时改进。

4.预案改进：根据评估结果，对预案进行修订和完善。

五、应急响应

1.一级风险响应：立即启动应急预案，公司领导亲自指挥，各部门、各岗位迅速行动，全力应对。

2.二级风险响应：启动应急预案，公司领导负责指挥，各部门、各岗位按照预案要求行动。

3.三级风险响应：启动应急预案，各部门、各岗位按照预案要求行动，确保风险得到有效控制。

4.四级风险响应：启动应急预案，各部门、各岗位按照预案要求行动，降低风险影响。

六、应急措施

1.风险预警：建立风险预警机制，及时发布风险信息，提醒相关人员采取防范措施。

2.风险控制：对已识别的风险进行评估，采取相应的控制措施，降低风险等级。

3.应急救援：成立应急救援队伍，配备必要的应急救援物资和设备，确保在突发事件发生时能够迅速展开救援。

4.人员疏散：制定人员疏散计划，确保在突发事件发生时，人员能够安全、有序地疏散。

5.信息发布：及时发布突发事件信息，引导舆论，稳定人心。

七、预案培训与演练

1.定期组织应急预案培训，提高员工的风险意识和应急处置能力。

2.定期开展应急预案演练，检验预案的可行性和有效性，提高应急处置能力。

八、附则

1.本预案自发布之日起实施。

2.本预案由公司安全管理部门负责解释。

3.本预案如与国家法律法规及政策不符，以国家法律法规及政策为准。

通过本预案的实施，公司能够更好地应对各类风险事件，保障员工的生命财产安全，维护公司稳定发展。

第2篇

一、编制目的

为有效预防和控制各类风险，确保公司安全生产，保障员工生命财产安全，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本应急预案。

二、适用范围

本预案适用于公司所有生产、经营、管理活动中的风险分级管控和应急处理。

三、风险分级

根据风险发生的可能性、影响程度和可控性，将风险分为以下四个等级：

1.高风险：风险发生的可能性高，影响程度大，难以控制。

2.中风险：风险发生的可能性较高，影响程度较大，可控性一般。

3.低风险：风险发生的可能性较低，影响程度较小，可控性较好。

4.极低风险：风险发生的可能性极低，影响程度极小，可控性很高。

四、应急组织机构及职责

1.应急领导小组：负责组织、协调、指挥应急工作，制定和调整应急预案。

2.应急指挥部：负责应急工作的具体实施，协调各部门、各岗位的应急行动。

3.应急救援组：负责现场救援、事故调查、善后处理等工作。

4.信息报道组：负责收集、整理、发布应急信息。

5.后勤保障组：负责应急物资、设备、人员调配等工作。

五、应急响应程序

1.风险预警：当风险达到预警级别时，应急领导小组应立即启动应急预案，通知相关部门和人员。

2.应急响应：应急指挥部根据风险等级，启动相应级别的应急响应，组织实施救援。

3.现场救援：应急救援组根据现场情况，采取有效措施，控制风险，减少损失。

4.事故调查：应急指挥部组织事故调查组，对事故原因、过程、损失等进行调查，提出整改措施。

5.善后处理：应急指挥部根据事故调查结果，制定善后处理方案，恢复正常生产、生活秩序。

六、应急保障措施

1.物资保障：储备必要的应急物资，确保应急需要。

2.人员保障：组织应急队伍，提高应急人员的业务素质和应急处置能力。

3.技术保障：加强技术研发，提高应急处置技术水平。

4.资金保障：设立应急基金，确保应急工作顺利进行。

七、应急演练

1.定期组织应急演练，检验应急预案的可行性和有效性。

2.演练内容应包括应急响应、现场救援、事故调查、善后处理等环节。

3.演练结束后，对演练情况进行总结，分析存在的问题，提出改进