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环境健康安全委员会工作职责说明

一、引言

环境健康安全（以下简称EHS）委员会是组织内部负责统筹、指导、监督和改进EHS管理工作的核心机构。其设立旨在全面贯彻国家及地方有关EHS的法律法规与政策要求，保障员工的身心健康与生命安全，维护生态环境，促进组织的可持续、健康发展。本说明旨在明确EHS委员会的核心职责与工作范围，确保其有效运作并发挥应有的领导与协调作用。

二、总体领导与战略规划

EHS委员会承担着组织EHS管理的最高领导职责。负责审定组织的EHS方针、总体目标及中长期发展规划，并确保这些方针目标与组织的整体发展战略相契合，体现对EHS的承诺与决心。委员会需定期审视EHS战略的适宜性与有效性，根据内外部环境变化（如法律法规更新、市场需求调整、技术进步等）适时提出调整建议，为组织EHS管理指明方向。

三、政策与制度建设

组织并推动EHS管理体系的建立、实施、维护与持续改进是委员会的关键职责之一。这包括组织制定和审核覆盖组织各层面、各环节的EHS管理制度、操作规程及应急预案，确保其科学性、合规性和可操作性。委员会需关注制度的执行效果，推动制度的宣贯与培训，并监督检查各部门对制度的遵守情况，确保EHS管理有章可循、有规可依。同时，负责组织EHS合规性评价，识别合规义务，评估合规风险，并推动整改措施的落实。

四、资源保障与配置

EHS工作的有效开展离不开必要的资源支持。委员会负责审议并建议组织在EHS方面的资源投入，包括但不限于人力、物力、财力等。这涉及到EHS专项预算的审批，确保足够的资金用于隐患整改、安全防护设施配备、职业健康检查、环境治理、员工EHS培训等关键领域。同时，委员会需关注EHS专业人才的培养与引进，确保EHS管理团队具备足够的专业素养和履职能力，并推动EHS技术、设施和装备的更新与升级。

五、风险管控与隐患治理

识别、评估和控制EHS风险是EHS管理的核心任务。委员会需组织或推动组织层面的EHS风险辨识、评估工作，确定重大风险，并监督相关部门制定和落实有效的风险控制措施。对于各类EHS隐患，委员会负责监督隐患排查治理体系的有效运行，对重大隐患的整改工作进行跟踪督办，确保隐患得到及时、彻底的消除，防止事故发生。此外，委员会还需关注高风险作业活动的审批与管控，确保其在受控条件下进行。

六、培训教育与文化建设

提升全员EHS意识与能力是EHS管理的基础。委员会负责审定组织的EHS培训计划，监督培训的实施与效果评估，确保员工具备必要的EHS知识、技能和应急处置能力。同时，积极推动EHS文化建设，通过宣传、教育、竞赛、案例分享等多种形式，营造“人人关注EHS、人人参与EHS、人人对EHS负责”的良好氛围，使EHS理念深入人心，成为组织文化的有机组成部分。

七、应急管理与响应

委员会需指导和监督组织EHS应急预案的制定、评审与演练工作，确保预案的科学性、针对性和可操作性。在发生EHS事故或紧急情况时，委员会需根据预案规定，启动相应级别的应急响应，协调组织内部资源，指挥应急处置工作，最大限度减少事故损失和不良影响。事故处理完毕后，委员会还需组织或监督事故的调查、分析与处理，查明事故原因，明确事故责任，制定并落实防范措施，防止类似事故重复发生。

八、沟通与协调

EHS管理涉及组织内外多个层面和部门。委员会需建立并维护有效的内部EHS沟通机制，确保EHS信息在各部门、各层级之间顺畅流转和共享。同时，代表组织与政府监管部门、行业协会、社区居民、上下游合作伙伴等外部相关方就EHS事宜进行沟通、协调与合作，听取意见和建议，处理相关投诉和纠纷，树立组织良好的EHS形象。

九、绩效监测与持续改进

为衡量EHS管理的成效，委员会负责建立和完善EHS绩效指标体系，并定期组织对EHS目标、指标的完成情况进行监测、统计与分析。通过定期召开EHS工作会议，听取EHS管理工作汇报，审查EHS绩效报告，评估EHS管理体系的运行有效性。基于监测结果和评估结论，识别EHS管理中存在的问题和改进机会，推动持续改进措施的制定与实施，不断提升组织的EHS管理水平。

十、委员会自身建设与运作

为保障委员会高效履职，需明确委员会的组织架构、成员构成、任期及议事规则。委员会应定期召开例会，并可根据工作需要召开临时会议。会议应有明确的议程，并做好会议记录，形成会议纪要，跟踪决议事项的落实情况。同时，委员会成员应不断学习EHS新知识、新法规、新技术，提升自身专业素养和履职能力。

十一、结语

EHS委员会的工作职责贯穿于组织EHS管理的全过程，是组织实现EHS目标、履行社会责任、提升核心竞争力的重要保障。全体委员会成员及组织各部门应充分认识其重要性，积极支持并配合委员会的工作，共同推动组织EHS管理水平迈上新台阶，为构建安全、健康、绿色的工作环境与社会贡献力量。