第5部分如何带好自己的下属-有效的激励领导下属.pptVIP

2020年5月29日星期五;周杰倫才艺;新新人類的特質;我們有的是什麼?;一.如何对待不合作的“刺儿头”;酒與污水定律(消除組織中的破壞者);对这四种鸟人坚决不能用:

小鸟就是损人利己的人；

坏鸟就是损人不利己的人；

疯鸟就是说话不着边际，而且前后矛盾，神经兮兮，甚至见谁咬谁的人；

骗鸟就是专门挖空心思骗取上司老板的信任，然后谋取到一定的利益后走人，剩下烂摊子让老板自己收拾的人。;二.如何有效领导和管理年资比自己久的下属;建议先“安身立命”，然后谋求发展。要多学习，多了解，多询问，多做功课。只有了解状况后，你才可以掌握主动权。这个了解包括对于下属的行为方式的了解，把握他思考问题的一些规律；其次要恰如其分的把握沟通方式。?

如對方出現問題,可以和这些老员工分别坦诚地谈谈，坦率地告诉他们自己心里的感受，并询问对方的感受。如果下次再发生类似情况，单独交流的时候就要义正词严表明你的态度。最重要的是自己要保持良好的心态，把这件事情当作磨练自己管理沟通能力和忍耐力的考验。?

;三、顺水推舟法;三.怎样让有背景的下属听你的;首要任务在于做好“思想大动员”，入情入理地提出企业用人的基本思路，直言不讳地指出企业用人的具体要求，指出其思想动态和可能导致的不良后果，引导其行为朝着良性发展。在此之后，对其工作态度和行为予以密切关注，在没有实现思想“蜕变”之前不要委以重任，相反，应当将其安排在不显眼的岗位上，一方面在于扭转其认识偏差，控制其优越感的膨胀，同时也是给其一个躬身自省、磨炼品质和能力的机会，使其能快速成长；另一方面也是为了降低企业的管理和运行风险，避免产生危害企业发展的行为。如果领导者的种种良苦用心仍收不到预期效果，又碍于“背景”会引出某些“麻烦”，就只好给其设一个虚衔，使之干闲着作罢。

调整自我，平衡前进当然，对“背景下属”而言，“背景”不是一切，重在于踏实地工作和诚实地为人，只有这样才会得到他人的首肯，也才会给“背景”添光彩，才会不负所望，获得真正的成功。;四.如何管理“老上级???;五.如何管理阿谀奉承的员工;六.如何管理斤斤计较的员工;如何管理斤斤计较的员工;如何管理斤斤计较的员工;七.如何让下属认定跟着你有前途;八.与下属交往的8点建议;九.如何把激将法用在火线上;激將法常用的語氣;假使一个人说我不敢怎么怎么样，你就用话激他，比如说：“哦，原来你是这么胆小的啊””是不是怕拉”之类的话，其实生活中很多的

别人用贬低你的话刺激你，让你证明你自己是有能力完成这件事情的，这样人家不用说多少话，就达成了他个人的目的！！

;十.如何对待非正式的小群体;十一.如何化解班组间的矛盾;處理班組矛盾8步驟;尋找原因

不只是注意表面的原因，而且還要找出潛在的原因

要兼顧當事人的需求、態度、性格、刺激以及環境等各層面

先從廣泛範圍思考，再行深入探索

掌握核心原因

如果沒有這個原因，這個問題就不會發生了

如果消除這種原因，就可以解決這種問題;目的明確

了解上級的目的和方針

調查規則和慣例

考慮自己的使命和任務

決定處理方法

先核對方針、慣例以及規則等

多列舉可行的辦法

要針對當事人的性格、需求、態度以及工作場所等，考慮各種處理可能帶來的影響

決定如何處理─使用5W1H;進行處理

考慮自己的責任、權限、能力以及與對方之間的信賴程度等

了解對方的立場

確認

決定時宜和次數

注意當事人態度及行為上的變化

注意所採取的措施是否適當─是否已達成目的;問題處理表;處理事件過程中特別注意事項