原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
工程项目合同管理标准化工具模板
引言
工程项目合同管理是项目全周期管理的核心环节，涉及合同策划、起草、评审、签订、履行、变更、归档等多个环节，直接影响项目成本、进度、质量及风险控制。为规范合同管理流程，明确各环节职责，降低合同纠纷风险，提高管理效率，特制定本标准化工具模板。本模板适用于各类工程项目的合同管理，涵盖房建、市政、公路、水利等多个工程类型，可为项目参与方（业主、承包商、分包商、监理单位等）提供统一、可操作的管理工具。
一、适用工程类型与项目场景
（一）适用工程类型
本模板适用于以下类型工程项目的合同管理：
房屋建筑工程：住宅、商业综合体、办公楼、厂房等新建、改建、扩建项目；
市政基础设施工程：道路、桥梁、给排水、燃气、热力等市政项目；
交通工程：公路、铁路、隧道、轨道交通、机场等交通基础设施项目；
水利工程：水库、堤防、灌溉、水电站等水利工程项目；
其他工程：园林绿化、环保工程、能源工程等专业工程项目。
（二）典型项目场景
业主单位视角：项目立项后，需与勘察设计单位签订《勘察设计合同》，与施工总承包单位签订《施工总承包合同》，与监理单位签订《监理合同》，明确各方权利义务，保证项目合规实施；
承包商视角：承接施工总承包项目后，需与专业分包单位（如钢结构、机电安装）签订《专业分包合同》，与材料供应商签订《材料采购合同》，规范分包及采购管理；
改扩建项目场景：对既有工程进行改造时，需签订《改造工程施工合同》，明确改造范围、技术标准、安全责任及新旧工程衔接条款；
EPC总承包项目场景：采用设计-采购-施工总承包模式时，需签订《EPC总承包合同》，涵盖设计、采购、施工全流程的责任划分与风险分担。
二、合同管理全流程标准化操作步骤
（一）合同策划与立项
操作目标：明确合同需求，确定合同类型及管理要求，避免合同缺漏或冗余。
操作步骤：
需求梳理：项目管理部门根据项目立项文件、设计图纸、招标方案等，梳理合同需求（如勘察、设计、施工、监理、采购等），明确各合同的服务范围、工作内容、质量标准、工期要求；
合同类型确定：根据需求选择标准合同文本（如《建设工程施工合同（示范文本）》《建设工程勘察合同（示范文本）》等），或根据项目特点（如EPC、PPP）定制合同文本；
立项审批：填写《合同立项审批表》（见表1），附项目立项文件、招标方案等，经项目负责人、法务部门、分管领导审批后，启动合同起草工作。
（二）合同文本起草
操作目标：形成内容完整、权责清晰、合规合法的合同初稿。
操作步骤：
基础信息录入：明确合同双方主体信息（名称、统一社会信用代码、法定代表人等）、合同名称、合同编号（规则：项目代码-合同类型-年份-序号，如“XYZ-001-2024-01”）、签约地点、签约日期等；
核心条款编写：
工作范围条款：详细描述服务或工程内容（如施工合同需明确工程地点、建设规模、主要工程量清单）；
权利义务条款：明确双方在质量、进度、安全、付款、验收等方面的具体责任；
价款与支付条款：约定合同总价、计价方式（固定单价、总价等）、支付节点（如预付款、进度款、结算款比例及支付时限）；
违约责任条款：明确违约情形（如逾期付款、工期延误）及对应的违约金计算方式或赔偿范围；
争议解决条款：约定协商、调解、仲裁或诉讼的解决方式及管辖机构。
附件补充：根据需要补充技术规范、图纸、工程量清单、双方资质文件等附件，保证合同内容与附件一致。
（三）合同内部评审
操作目标：识别合同风险，优化条款内容，保证合同合规性与可执行性。
操作步骤：
组建评审小组：由项目负责人牵头，成员包括法务专员、技术负责人、造价工程师、安全负责人等，必要时邀请外部法律顾问参与；
评审要点：
合规性：是否符合《民法典》《建筑法》《招标投标法》等法律法规，是否违反行业监管要求；
完整性：合同条款是否齐全（如是否缺少验收标准、质保期约定等）；
合理性：价款、工期、违约责任等是否与项目实际匹配，是否存在显失公平的条款；
风险性：识别潜在风险点（如付款条件苛刻、违约金过高、不可抗力范围不明确等）。
评审意见反馈与修订：评审小组填写《合同评审意见表》（见表2），提出具体修改建议，起草部门根据意见修订合同文本，直至评审通过。
（四）合同谈判与修订
操作目标：与对方协商一致，达成双方认可的合同条款。
操作步骤：
谈判准备：内部明确谈判底线（如可接受的价格浮动范围、工期调整幅度等），梳理需重点协商的条款（如付款节点、违约责任）；
谈判实施：按“先框架后细节”原则谈判，优先确认核心条款（如合同价款、工期），再协商一般条款（如验收标准、争议解决）；谈判过程需做好记录，形成《合同谈判纪要》；
文本修订：根据谈判结果修订合同文本，保证双方修改内容一致（如通过“修订模式”标注修改痕迹），形成合同终稿。
（五）合同签订与分发
操
文档评论（0）