战略实施的计划与组织研讨.pptVIP

;一、市场营销战略;市场细分与目标市场的选择;本资料来源;市场细分的程序和有效细分市场的条件;本资料来源;目标市场的选择;产品定位;市场营销组合;二、研究开发战略;产品和工艺技术与一般竞争战略;技术领先或技术追随;技术转让;三、资本与财务战略;财务战略目标;经济附加值;财务战略的层次结构;人力资源战略;滚动计划;目标管理

Managementbyobjectives,MBO;目标的层级结构;MBO要素与操作步骤;网络计划技术;权变计划;第三节战略的组织管理;组织结构的基本概念;组织结构调整的内容;业务层次的组织结构;实施差异化战略的职能式结构;总成本领先与差异化战略相结合

的组织结构;集中战略的组织结构;企业总战略的组织结构;相关约束多样化的组织结构;实施相关联系多样化战略

的组织结构;不相关多样化的组织结构;中间结构与结构变异;国际化经营的组织结构;国际子公司;全球产品公司;跨国公司;第四节建立通畅的企业信息系统和

流程再造;信息技术带来的变化