上海人力资源管理师二级案例分析题库绩效.doc

项目筹划／方案设计

第一题

背景综述：

ＤS公司的员工考核重要分为两个方面，一方面是员工的行为(Bｅhａvioｒs)，另一个是工作成果(Ｐerfoｒmance／Outcoｍe）。

每个员工在年初就要和主管定下当年最重要的工作目标是什么。此前DS公司是每年订一次目标,现在发展的速度变快，市场的变化也加剧,所以ＤS公司对员工的考核是随时的，经常会对已定的目标进行考核和调整，每个员工除了和自已的老板订目标，还有可能与其余部门一起合作做项目,许多人都会参加到同一个项目里。所以一个员工的业绩考核不是一个人说了算，不是一个方面能反映,而是诸多方面的反馈。

除了自已的主管外,还有诸多共事的人,手下的人对你的