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11月物流师全国统一考试
物流师级别考试试卷(A卷第一部分)
判断题:
运送型物流公司可以自已没有运送设备而采取租借伎俩完成服务任务。
物流公司的经营模式是公司关键竞争力的体现,它与公司自身的资源类型无关。
物流公司信息化建设的最终目标是提高物流公司的作业效率。
国家原则中队物流公司的评级原则分为:A、ＡＡ、ＡAA、AAAA4个级别。
物流服务区别于其余服务是因为它可以推动物品由供应者向需求者之间的流通,在流通的过程中随着着信息流通。
在仓单质押业务中，质押贷款协议需要银行、仓储公司和货主公司三方共同订立。
射频识别技术具备写入信息和更新内存的能力。
物流客户信息管理可以帮助公司实施针对性强、效率高的市场营销活动。
物流时效是指从下单开始计算到收到货品为止这段时间。
运送型物流公司要选择容积量较小,较灵活的车型。
物流公司要成为综合服务型物流公司必须自有一定量的必要的运送设备、仓储设施及设备。
零售仓库属于流通加工型仓储。
PDＣA作为一个质量管理方法一样可以应用在物流服务质量管理中。
过路费、养路费在物流成本计算当中应属于运送成本。
非资产型资源类的物流公司，服务内容为高集成，服务范围广的物流公司属于比较先进的物流公司，在现实生活中得到公认，被广泛学习。
生产物流师对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划,也涉及到物料流和信息流,但是基本上不涉及到资金流的管理,以满足生产需求为目标。
不一样的生产方式决定了物料管理中库存管理的方式的不一样，不一样的生产工艺决定了不一样的管理控制技术的应用。
按订单生产的生产方式是指，在对市场需求量进行预测的基础上,有计划地进行生产，并有一定的库存。
流水线生产是指生产对象按照一定的工艺路线顺序地经过各个工作地,并按照统一的生产速度完成工业作业的生产过程。
主生产计划制订后在有效的期限内应保持适应稳定,那种只按照主观愿望随意改动的做法,将会引起系统原有合理的正常的优先级计划的破坏,减弱系统的计划能力。
在制造业处在生产计划关键地位的是产品结构,也就是产品自身的技术特征，与销售计划的特征是相同的。
与汽车消耗零件以及民用品相比较，那些特殊订货、单件小批生产、精细化工等产品的生产只需要对原材料进行预测。
在预测方法中，情景分析法是指依据系统的程序，采取匿名刊登意见的方式，即教授之间不得相互讨论,不发生横向联络，只能与调查人员发生关系,经过多轮次调查教授对问卷所提问题的看法，经过反复咨询、归纳、修改，最终汇总成教授基本一致的看法,作为预测的成果。
假如仅仅从生产物流的角度来看,公司的采购与供应管理更多地体现为战术性的工作,就是采购部门按照生产计划以及生产排程系统的指令对供应商的供应进行管理，在某种意义上采购工作就是公司订单管理工作的一部分。
公司的采购有时会对集中或者分散进行原则上的界定，其中集中采购可以充分发挥教授作用,扩大采购订单规模，增强与供应商议价的能力,就是将下属公司的需求聚集到总部进行采购的策略。
在与供应商缔结商业协议的时候,我们会依照采购产品的重要限度以及其支出额度的大小来选择与供应商的协议方式，协议方式也是公司与供应商关系远近的具体体现。
供应商管理库存（VＭI)是一个在供应链环境下的库存运作模式，本质上,它是将多级供应链问题变成单级库存管理问题。
从生产物流的的角度来看,公司的原材料需求和零部件数量的拟定是相关需求的管理,它的基本内核是物料需求计划。
MRP系统要对的计算出物料需求的时间和数量,特别是相关需求物料的数量和时间,一方面要使系统可以知道公司所制造的产品结构和全部要使用到的物料。
物料编码（Maｔerｉaｌcode）是计算机系统对物料的识别代码。物料编码没有必要时惟一的,也就是,一个物料可以有多个物料编码，一个物料编码也可以有多个物料。
JIT是一个改善生产管理的技术,以色列物理学家EliGｏldrａtt博士于70年代提出,用于安排公司生产人力和物料调度的计划方法。
约束理论认为生产控制的重点是平衡物流，不是平衡能力。物流平衡使各个工序与瓶颈同时，能力平衡是生产能力充分开动。
大批量生产方式的库存管理强调“库存是必要的恶物”，精益生产方式的库存管理强调“库存是万恶之源”。
老式的SLP方法是基于计划推动式生产的方法,而当代公司的生产是基于市场订单需求属于拉动式生产,所以老式的ＳLP方法不适合当代公司的生产特点。
公司物流规划应该一方面定义客户服务目标,然后识别客户的服务需求,再进行物流系统设计。
公司的损益报告通常不反映真实的存货成本及存货投资的收益。
库存管理方法中的订单存货是依照预测保持库存的稳定性。
有效性供应链的重要目标是消除整个供应链管理流程中没有为消费者增加价值的成本，将供应推动的推式系统，转变成更有效率的需求拉动的拉式系统。
销售物流的服务
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