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建设管理大纲

*******有限公司

二〇二五年九月

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目录

TOC\o1-3\h\z\u目录 I

第一篇前言 1

1.1 编制依据 2

1.2 适用范围 2

1.3 适用时间 2

1.4 宣贯培训 2

1.5 定义术语 3

第二篇项目概述 4

2.1 项目概况 4

2.1.1 项目位置 4

2.1.2 总体路线 4

2.1.3 技术标准 5

2.1.4 工程规模 5

2.2 项目主要结构 6

2.2.1 主线隧道 6

2.2.2 主线及互通桥梁 6

2.2.3 全线互通 9

2.2.4 服务区 9

2.3 项目主要工程数量和技术指标 9

2.4 项目特点、重点及难点分析 14

2.4.1 本项目特点 14

2.4.2 本项目重点 16

2.4.3 本项目难点 18

第三篇建设管理目标 24

3.1 指导思想 24

3.2 管理理念 24

3.3 总体目标 24

3.4 具体目标 25

3.4.1 质量控制目标 25

3.4.2 造价控制目标 25

3.4.3 进度控制目标 25

3.4.4 安全管理目标 25

3.4.5 标准化管理目标 26

3.4.6 信息化管理目标 26

3.4.7 环保管理目标 26

3.4.8 廉洁管理目标 26

第四篇建设管理机构及职责 27

4.1 建设管理机构设置原则 27

4.2 建设管理机构框架 27

4.3 市建设指挥部工作职责 28

4.4 集团建设指挥部工作职责 28

4.5 吉宁公司工作职责 28

4.5.1 组织机构 28

4.5.2 工作职责 29

4.6 建设指挥部工作职责 30

4.6.1 组织机构 30

4.6.2 部门职责 30

第五篇项目管理架构 37

5.1 招标管理 37

5.1.1 土建招标管理 38

5.1.2 附属标招标管理 39

5.1.3 监理标招标管理 39

5.1.4 服务单位招标管理 40

5.2 设计管理 41

5.2.1 设计管理框架 41

5.2.2 设计咨询 42

5.3 现场管理 43

5.3.1 土建工程管理 43

5.3.2 附属工程管理 44

5.3.3 监理单位管理 45

5.3.4 服务单位管理 45

第六篇项目建设总体进度及招标计划 47

6.1 项目控制性节点总体安排 47

6.2 项目总体计划 47

第七篇项目建设管理要求 49

7.1 工程前期阶段 49

7.1.1 管理工作准备 49

7.1.2 勘测、勘察、设计管理 50

7.2 施工准备阶段 55

7.2.1 主要协调工作 55

7.2.2 施工许可等手续的办理 55

7.2.3 第一次建设会议及交底 58

7.2.4 监理单位管理 60

7.2.5 施工单位管理 64

7.2.6 设计单位管理 66

7.2.7 其他工作 67

7.3 施工阶段 69

7.3.1 监理单位管理 69

7.3.2 施工单位管理 72

7.3.3 设计单位管理 75

7.3.4 其他技术服务管理 76

7.3.5 进度控制 77

7.3.6 质量控制 81

7.3.7 安全控制 86

7.3.8 费用控制 93

7.3.9 合同管理 97

7.3.10 资金管理 101

7.3.11 施工环境保护及节能管理 101

7.3.12 档案管理 103

7.3.13 其他管理 104

7.4 验收及缺陷责任期阶段 108

7.4.1 中间交工验收 108

7.4.2 交工验收 109

7.4.3 缺陷责任期 110

7.5 竣工验收阶段 113

7.5.1 专项竣工验收 113

第八篇项目建设管理措施 115

8.1 各阶段应关注的内容及采取的措施 115

8.1.1 工程前期阶段 115

8.1.2 施工准备阶段 115

8.1.3 施工阶段 116

8.1.4 验收及缺陷责任期阶段 117

8.2 项目建设管理办法 117

8.3 项目建设专项措施 117

8.3.1 路面工程 117