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建筑工程质量保证体系实施方案

一、引言

建筑工程质量是工程建设的核心，直接关系到人民生命财产安全、社会经济发展和企业的长远发展。在当前建筑业持续发展与转型升级的背景下，建立并有效运行一套科学、系统、完善的质量保证体系，是确保工程质量达到预期目标、防范质量风险、提升企业核心竞争力的关键举措。本方案旨在结合行业实践与项目特性，构建一套具有针对性和可操作性的建筑工程质量保证体系，为工程项目的全生命周期质量管控提供坚实保障。

二、指导思想与基本原则

（一）指导思想

以国家相关法律法规、技术标准及规范为根本遵循，以提升工程内在质量与使用功能为核心目标，坚持“质量第一、预防为主、系统管理、持续改进”的方针，通过明确责任、规范流程、强化控制、严格监督，将质量意识贯穿于工程建设的每一个环节，致力于打造精品工程、放心工程。

（二）基本原则

1.质量优先原则：在工程建设全过程中，始终将质量置于优先考虑的地位，任何情况下不得为追求进度或成本而牺牲质量。

2.预防为主原则：强调事前策划与过程控制，通过对潜在质量风险的识别、评估与预控，将质量问题消灭在萌芽状态，而非事后补救。

3.系统管理原则：将质量保证体系视为一个有机整体，明确各参与方、各部门、各岗位在质量管控中的职责与接口，实现全员、全过程、全方位的质量管理。

4.责任追溯原则：建立清晰的质量责任体系，确保每一项质量活动都有明确的责任人，质量问题能够追溯到具体环节和个人。

5.持续改进原则：通过对质量数据的收集、分析与应用，定期评估体系运行的有效性，识别改进机会，不断优化质量管控措施，提升体系运行效率。

6.标准化与规范化原则：各项质量活动均应遵循既定的标准、规范和程序，确保质量管控的一致性和可靠性。

三、质量保证体系核心内容与实施

（一）组织保障与职责分工

1.成立质量管理领导小组：由项目经理任组长，技术负责人、质量负责人任副组长，各部门负责人及分包单位主要负责人为成员。领导小组负责统筹质量方针的制定、质量目标的审批、重大质量问题的决策及资源的协调。

2.设立专职质量管理部门：在项目经理部下设质量管理部（或质量安全部），配备足够数量且具备相应资质与经验的专职质量管理人员。该部门负责质量保证体系的日常运行、监督、检查、指导及质量问题的协调处理。

3.明确各级岗位职责：

*项目经理：对工程项目质量负总责，是质量第一责任人。

*技术负责人：对项目技术方案、工艺标准、施工组织设计的正确性和适用性负责，指导解决重大技术质量问题。

*质量负责人：协助项目经理分管质量工作，具体组织实施质量保证体系，监督质量计划的执行。

*施工员/工长：对分管施工区域或分项工程的施工质量负直接责任，严格执行施工方案和质量标准，组织自检互检。

*班组长：对本班组施工质量负直接责任，带领班组人员严格按照操作规程施工，落实“三检制”。

*作业人员：对本人操作质量负责，严格遵守技术交底和操作规程。

*材料员、试验员、测量员等：对各自岗位工作质量负责，确保原材料、半成品、工程实体检测数据的真实性和准确性。

（二）资源保障

1.人力资源：配备与工程项目规模、技术难度相适应的管理、技术和作业人员。加强从业人员的质量意识教育和专业技能培训，特种作业人员必须持证上岗。

2.物资资源：严格执行材料、设备采购、验收、检验、存储、发放制度。选择合格的供应商，确保进场材料、设备符合设计和规范要求，并具有完整的质量证明文件。

3.技术资源：推广应用先进、成熟、可靠的新技术、新工艺、新材料、新设备。编制科学合理的施工组织设计、专项施工方案和作业指导书，并进行详细的技术交底。

4.检测资源：建立或委托具有相应资质的试验室，确保试验检测设备满足工程需要并在检定有效期内。严格执行见证取样送检制度。

（三）质量策划与目标管理

1.质量策划：在工程开工前，依据合同要求、设计文件、规范标准及企业管理体系，进行全面的质量策划。明确项目质量目标、关键质量控制点、质量验收标准、质量保证措施、质量记录要求等，形成《项目质量计划》。

2.质量目标：制定具体、可测量、可实现、相关性强、有时间限制（SMART原则）的项目总体质量目标和分部分项工程质量目标。例如，单位工程一次验收合格率、优良率，杜绝重大质量事故等。质量目标应层层分解，落实到各部门、各岗位。

（四）施工过程质量控制

1.图纸会审与设计交底：开工前组织相关人员进行详细的图纸会审，理解设计意图，发现并解决设计问题。参加或组织设计交底，确保施工人员明确设计要求。

2.施工组织设计与专项方案管理：施工组织设计和重大专项施工方案需经过审批后方可实施。对危险性较大的分部分项工程，必须编制专项施工方案，并按规定组织专家论证。