原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
L控制措施
1.1进度控制
建立进度控制内组织系统：按照施工项目的机构、进展口勺阶段进
行项目分解，定其进度目的。即按照土地平整、浇灌与排水工程、
田间道路施工、防护林工程、设备购置等分项工程制度对应的进度计
划。做好项目进度控制的关键是做好项目进度计划实行状况的检查。
一般有三种状况：
a）建立项目实行进度报表制度。每日（或周、旬、月）所完毕的
工作量及资源的配置状况，以供项目进度控制人员对计划进度进行比
较及对偏差进行分析、调整；
b）派出常驻人员，现场进行检查。对于进度控制规定高的项
文档评论（0）