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2025年工作报告之国企三重一大自查报告

2025年国企“三重一大”自查报告

根据国家相关政策要求以及企业内部管理规定，为进一步规范企业重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用（以下简称“三重一大”）决策制度的贯彻执行，有效防范决策风险，提高决策水平，本企业于[具体时间段]对“三重一大”决策制度的执行情况进行了全面自查。现将自查情况报告如下：

一、自查工作开展情况

为确保自查工作的全面性、准确性和有效性，企业成立了以党委书记、董事长为组长，党委副书记、总经理为副组长，其他领导班子成员及相关部门负责人为成员的“三重一大”决策制度自查工作领导小组，负责自查工作的组织领导和统筹协调。同时，制定了详细的自查工作方案，明确了自查范围、内容、方法和步骤，确保自查工作有序开展。

自查工作采取企业各部门和下属单位自查与集团公司重点检查相结合的方式进行。各部门和下属单位按照自查工作方案的要求，对本部门、本单位2025年以来“三重一大”决策制度的执行情况进行了全面自查，并形成了自查报告。集团公司在各部门和下属单位自查的基础上，组织了重点检查，通过查阅文件资料、个别访谈、实地调研等方式，对部分部门和下属单位的“三重一大”决策制度执行情况进行了深入检查。

二、“三重一大”决策制度建设情况

（一）制度建立情况

企业高度重视“三重一大”决策制度建设，结合企业实际，制定了《[企业名称]“三重一大”决策制度实施办法》，明确了“三重一大”事项的具体范围、决策程序、议事规则和监督检查等内容，为企业“三重一大”决策提供了制度依据。同时，各部门和下属单位也根据企业的制度要求，结合自身实际，制定了相应的实施细则，进一步细化了“三重一大”决策的具体事项和操作流程。

（二）制度修订情况

随着企业改革发展的不断深入和外部环境的变化，企业对“三重一大”决策制度进行了及时修订和完善。2025年，企业根据国家相关政策法规和上级主管部门的要求，对《[企业名称]“三重一大”决策制度实施办法》进行了修订，进一步明确了“三重一大”事项的决策标准和程序，加强了对决策过程的监督和管理。

三、“三重一大”决策制度执行情况

（一）重大决策事项决策情况

1.战略规划决策：企业在制定发展战略规划过程中，充分发挥党委的领导作用，广泛征求各方面意见和建议，经过深入调研、分析和论证，形成了《[企业名称]“十四五”发展战略规划》。该规划经企业党委会、董事会审议通过后，报上级主管部门批准实施。在战略规划的实施过程中，企业定期对规划的执行情况进行评估和调整，确保战略规划的有效实施。

2.改革改制决策：为适应市场竞争的需要，企业积极推进改革改制工作。在改革改制过程中，企业严格按照国家相关政策法规和上级主管部门的要求，制定了详细的改革改制方案，并广泛征求职工群众的意见和建议。改革改制方案经企业党委会、董事会审议通过后，报上级主管部门批准实施。同时，企业加强对改革改制工作的组织领导和统筹协调，确保改革改制工作平稳有序进行。

3.重要规章制度制定决策：企业高度重视规章制度建设，制定了一系列重要规章制度，涵盖了企业管理的各个方面。在规章制度的制定过程中，企业充分征求各部门和下属单位的意见和建议，经过反复讨论和修改，确保规章制度的科学性、合理性和有效性。重要规章制度经企业党委会、董事会审议通过后，以正式文件的形式发布实施。

（二）重要干部任免事项决策情况

1.干部选拔任用程序：企业严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和企业干部选拔任用管理办法的要求，规范干部选拔任用程序。在干部选拔任用过程中，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，严格执行民主推荐、考察、公示、任职等程序，确保干部选拔任用工作的公开、公平、公正。

2.干部任免决策：企业重要干部任免事项由企业党委会集体研究决定。在干部任免决策过程中，充分听取各方面的意见和建议，对拟任免干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考察和综合评价。干部任免决定作出后，及时以正式文件的形式发布，并按照有关规定进行公示。

（三）重大项目安排事项决策情况

1.项目立项决策：企业在重大项目立项过程中，严格按照国家相关政策法规和企业项目管理办法的要求，进行项目可行性研究和论证。项目可行性研究报告经企业相关部门审核后，提交企业党委会、董事会审议。重大项目立项决策过程中，充分听取专家和各方面的意见和建议，确保项目立项的科学性、合理性和可行性。

2.项目实施决策：重大项目实施过程中，企业建立了项目管理责任制，明确了项目负责人和各部门的职责分工。同时，加强对项目实施过程的监督和管理，定期对项目进展情况进行检查和评估，及时解决项目实施过程中出现的问题。重大项目的变更和调整，需经企业党委会、董事会审议批准。

（四）大额资金使用事项决策情况

1.资金预算决