11月计算机技术《系统集成项目管理工程师(中级)》真题及详解(案例分析)大全.docxVIP

11月计算机技术《系统集成项目管理工程师(中级)》真题及详解(案例分析)

姓名：__________考号：__________

题号

一

二

三

四

五

总分

评分

一、单选题(共10题)

1.在一个系统集成项目中，项目团队遇到了一个关键的技术难题，项目经理应该如何处理？()

A.立即更换技术团队

B.组织专家评审会

C.让项目成员自行解决

D.延长项目工期

2.在项目进度控制中，以下哪项不是关键路径法（CPM）中的关键活动？()

A.关键活动

B.最早开始时间

C.最晚完成时间

D.项目总成本

3.在项目沟通管理中，以下哪项不是沟通计划的内容？()

A.沟通需求

B.沟通渠道

C.沟通频率

D.项目预算

4.在风险管理中，以下哪项不是风险识别的步骤？()

A.识别风险事件

B.评估风险概率

C.识别风险应对策略

D.确定风险优先级

5.在项目质量管理中，以下哪项不是质量保证的工具和技术？()

A.流程图

B.质量审计

C.质量控制计划

D.风险管理

6.在项目采购管理中，以下哪项不是采购合同类型？()

A.固定价格合同

B.时间与材料合同

C.成本加奖励合同

D.劳务合同

7.在项目变更管理中，以下哪项不是变更控制流程的步骤？()

A.提交变更请求

B.审查变更请求

C.执行变更

D.变更后评估

8.在项目成本管理中，以下哪项不是成本控制的方法？()

A.成本基准管理

B.成本估算

C.成本预算

D.成本审计

9.在项目人力资源管理中，以下哪项不是项目团队建设的工具和技术？()

A.团队建设活动

B.人力资源规划

C.项目绩效评估

D.职责分配矩阵

10.在项目集成管理中，以下哪项不是项目整合的关键要素？()

A.时间管理

B.范围管理

C.质量管理

D.财务管理

二、多选题(共5题)

11.在项目管理中，以下哪些属于项目管理的知识领域？()

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目成本管理

E.项目质量管理

F.项目资源管理

G.项目沟通管理

H.项目风险管理

I.项目采购管理

J.项目利益相关者管理

12.以下哪些方法可以用于项目范围定义？()

A.创建工作分解结构（WBS）

B.创建WBS字典

C.需求收集

D.项目规划

E.范围确认

F.范围控制

13.在项目进度控制中，以下哪些工具和技术可以帮助项目经理识别项目进度偏差？()

A.汇报评审会议

B.资源甘特图

C.排序网络图

D.控制图

E.挣值分析（EVM）

F.活动列表

14.以下哪些因素可能导致项目风险？()

A.项目目标的不确定性

B.组织文化的限制

C.项目环境的复杂性

D.项目团队的能力不足

E.项目预算的不足

F.法律和合规要求

15.以下哪些是项目沟通管理的输出？()

A.沟通管理计划

B.沟通记录

C.沟通信息

D.项目报告

E.变更请求

F.项目绩效报告

三、填空题(共5题)

16.在项目管理中，关键路径法（CPM）通过计算每个活动的最早开始时间（EST）和最迟开始时间（LST），来识别项目中的关键路径。

17.在项目范围管理中，工作分解结构（WBS）是一种将项目分解为更小、更易于管理的部分的方法，其中每个部分被称为一个工作包。

18.在项目质量管理中，质量保证（QA）是确保项目遵循预定的质量标准的过程，而质量控制（QC）是确保项目输出符合这些标准的过程。

19.在项目沟通管理中，沟通管理计划是项目管理计划的一部分，它定义了如何规划、执行和监督项目沟通。

20.在项目风险管理中，风险应对策略包括规避、转移、减轻、接受和应急计划等，用于处理已识别的风险。

四、判断题(共5题)

21.项目质量管理计划应包括所有项目阶段的检验和测试活动。()

A.正确B.错误

22.项目变更控制流程中的变更请求必须由项目经理批准。()

A.正确B.错误

23.在项目沟通管理中，所有项目成员都应该是沟通计划的直接参与者。()

A.正确B.错误

24.在项目风险管理中，风险监控阶段的主要目标是识别新风险。()

A.正确B.错误

25.项目进度计划一旦确定，就不能再进行调整。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题