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2025年战略管理第3版考试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.根据波特的五力模型，哪个因素最有可能对行业的竞争强度产生直接影响？

A.供应商的议价能力

B.潜在进入者的威胁

C.替代品的威胁

D.购买者的议价能力

答案：B

2.在SWOT分析中，哪个字母代表组织内部的劣势？

A.S

B.W

C.O

D.T

答案：B

3.根据资源基础观，企业竞争优势的来源是什么？

A.行业结构

B.企业的资源与能力

C.政府政策

D.市场需求

答案：B

4.战略稳定性是指企业在一定时期内保持其战略方向和目标不变的程度，以下哪个因素最可能影响战略稳定性？

A.市场竞争

B.技术变革

C.政府监管

D.企业文化

答案：D

5.根据安索夫矩阵，哪种战略适用于企业想进入新市场，推出新产品？

A.市场渗透

B.产品开发

C.市场开发

D.多元化

答案：D

6.战略实施的关键要素之一是组织结构，以下哪种组织结构最适合于实施多元化战略的企业？

A.职能型组织结构

B.事业部制组织结构

C.矩阵型组织结构

D.M型组织结构

答案：B

7.根据利益相关者理论，企业应该优先考虑哪个群体的利益？

A.股东

B.员工

C.客户

D.政府和社会

答案：D

8.战略控制是指企业如何确保其战略目标得以实现的过程，以下哪种控制方法最适合于评估战略实施的效果？

A.预算控制

B.绩效评估

C.财务分析

D.流程分析

答案：B

9.根据迈克尔·波特的竞争战略理论，哪种战略适用于企业想通过降低成本来获得竞争优势？

A.差异化战略

B.成本领先战略

C.聚焦战略

D.混合战略

答案：B

10.战略决策的制定过程中，哪个阶段最需要高层管理者的参与？

A.战略分析

B.战略制定

C.战略实施

D.战略评估

答案：B

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.根据波特的五力模型，哪些因素会影响行业的竞争强度？

A.供应商的议价能力

B.潜在进入者的威胁

C.替代品的威胁

D.购买者的议价能力

E.行业内现有企业的竞争

答案：A,B,C,D,E

2.在SWOT分析中，哪些字母代表外部机会和威胁？

A.S

B.W

C.O

D.T

E.F

答案：C,D

3.根据资源基础观，企业竞争优势的来源有哪些？

A.企业的资源与能力

B.行业结构

C.政府政策

D.市场需求

E.技术变革

答案：A

4.战略稳定性是指企业在一定时期内保持其战略方向和目标不变的程度，以下哪些因素最可能影响战略稳定性？

A.市场竞争

B.技术变革

C.政府监管

D.企业文化

E.资金状况

答案：D,E

5.根据安索夫矩阵，哪种战略适用于企业想进入新市场，推出新产品？

A.市场渗透

B.产品开发

C.市场开发

D.多元化

E.聚焦战略

答案：D

6.战略实施的关键要素之一是组织结构，以下哪些组织结构最适合于实施多元化战略的企业？

A.职能型组织结构

B.事业部制组织结构

C.矩阵型组织结构

D.M型组织结构

E.网络型组织结构

答案：B,D

7.根据利益相关者理论，企业应该优先考虑哪些群体的利益？

A.股东

B.员工

C.客户

D.政府和社会

E.供应商

答案：D

8.战略控制是指企业如何确保其战略目标得以实现的过程，以下哪些控制方法最适合于评估战略实施的效果？

A.预算控制

B.绩效评估

C.财务分析

D.流程分析

E.利益相关者分析

答案：B,C

9.根据迈克尔·波特的竞争战略理论，哪些战略适用于企业想通过降低成本来获得竞争优势？

A.差异化战略

B.成本领先战略

C.聚焦战略

D.混合战略

E.并购战略

答案：B

10.战略决策的制定过程中，哪些阶段最需要高层管理者的参与？

A.战略分析

B.战略制定

C.战略实施

D.战略评估

E.战略调整

答案：A,B,D

三、判断题（每题2分，共10题）

1.根据波特的五力模型，供应商的议价能力越强，行业的竞争强度越低。

答案：错误

2.在SWOT分析中，优势（Strengths）和劣势（Weaknesses）是组织内部的因素，机会（Opportunities）和威胁（Threats）是组织外部的因素。

答案：正确

3.根据资源基础观，企业的资源和能力是竞争优势的来源，但不是唯一的来源。

答案：正确

4.战略稳定性是指企业在一定时期内保持其战略方向和目标不变的程度，这种稳定性对企业的发展是有利的。

答案：正确

5.根据安索夫矩阵，市场渗透战略适用于企业想进入新市场，推出新产品。

答案：错误

6.战略实施的关键要素之一