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企业生产现场管理标准手册

前言

为规范企业生产现场管理，优化生产流程，保障生产安全，提升产品质量与生产效率，特制定本手册。本手册基于精益生产理念，结合企业实际运营需求，明确了生产现场各环节的管理标准、操作规范及责任要求，旨在为生产管理人员、一线员工提供统一的行为指引，实现生产现场的“标准化、规范化、可视化”管理。

一、适用范围

本手册适用于企业各生产车间、生产班组及相关岗位，涵盖生产现场的5S管理、设备维护、质量控制、安全管理、物料管理等核心环节，适用于生产计划执行、过程监控、异常处理及持续改进全流程。

二、管理职责

2.1生产部

负责生产现场的整体统筹与协调，制定生产计划并监督执行；

组织开展5S管理、生产过程优化及员工技能培训；

协调处理生产现场跨部门问题（如设备、质量、物料等）。

2.2设备部

负责生产设备的日常点检、维护保养及故障维修；

建立设备台账，制定设备操作规程与维护计划；

定期开展设备安全检查，保证设备运行状态稳定。

2.3质量部

负责生产过程中的质量检验与控制（首件检验、过程巡检、成品检验）；

制定质量标准，处理不合格品，推动质量改进；

参与生产现场质量问题的分析与整改。

2.4安全环保部

负责生产现场的安全监督与隐患排查；

制定安全操作规程，组织安全培训与应急演练；

监督劳保用品的正确使用，保证生产环境符合安全标准。

2.5生产班组

严格执行生产计划与操作规程，落实5S管理要求；

负责本班组设备日常点检、物料清点与产品自检；

及时上报生产异常（设备故障、质量偏差、安全隐患等），配合问题整改。

三、现场管理标准与操作规范

3.15S现场管理：打造有序高效作业环境

3.1.1核心要求

整理（Seiri）：区分必需品与非必需品，清理现场非必需品，减少空间占用；

整顿（Seiton）：将必需品定置定位，明确存放数量与标识，实现“30秒取用、30秒归位”；

清扫（Seiso）：清除现场垃圾与污染源，保持设备、环境清洁，点检设备状态；

清洁（Seiketsu）：将整理、整顿、清扫要求标准化、制度化，维持成果；

素养（Shitsuke）：培养员工良好习惯，自觉遵守现场管理规则，形成持续改进氛围。

3.1.2操作步骤

步骤1：制定“要”与“不要”判定标准

由生产部牵头，组织各班组、质量部、设备部共同制定，明确生产现场各类物品（工具、物料、半成品、设备备件等）的“要”与“不要”基准（如“3天未使用的半成品为非必需品”“损坏的工具需立即报废”）。

标准经生产主管*审核后发布执行，每半年修订一次。

步骤2：开展“整理”行动

各班组对照判定标准，对责任区域内的物品进行全面盘点，分类为“必需品”“非必需品”“待处理品”；

非必需品（如闲置设备、过期物料）由生产部登记后，统一调拨或报废；待处理品（如待维修工具）明确责任人及整改期限。

步骤3：实施“整顿”定置管理

对必需品进行定置定位：使用黄色/蓝色胶带划分区域（如物料区、作业区、不合格品区），配备标识牌（标注物品名称、数量、责任人）；

工具、量具等采用“形迹管理”（如工具架绘制工具轮廓），保证取用便捷；设备操作按钮、紧急开关张贴警示标识。

步骤4：执行“清扫”与点检

每日下班前15分钟，各班组按《区域清扫责任表》对责任区进行清扫（地面、设备、物料架等）；

清扫过程中同时进行设备点检（如检查设备油位、螺丝松动情况、线路破损等），填写《设备日常点检表》，发觉问题立即上报设备部。

步骤5：固化“清洁”标准

生产部编制《5S管理标准手册》，明确各区域清洁标准、检查频率及责任人；

使用照片对比（如“整理前vs整理后”“标准vs不规范案例”）可视化展示标准，张贴于现场看板。

步骤6：培养“素养”习惯

每月开展“5S之星”评选，对表现优秀的班组/个人给予表彰；

每周班组会强调5S重要性，对违反规定的行为（如物品乱放、未按时清扫）进行通报批评，并纳入绩效考核。

3.1.3支持表格

表1：5S检查评分表

检查区域

检查项目

标准分

检查内容

得分

存在问题

整改责任人

整改期限

A车间

整理（30分）

30

无非必需品堆放，物品分类清晰

25

角落有3件闲置物料

2023–

A车间

整顿（25分）

25

物品定置定位，标识清晰，取用便捷

20

工具未按轮廓摆放

2023–

……

……

……

……

……

……

……

……

3.1.4注意事项

避免“运动式”管理，需将5S要求融入日常生产流程，而非临时突击；

定置管理需结合实际生产需求调整，避免“为了整顿而整顿”导致作业效率下降；

素养培养需长期坚持，通过正向激励与负向约束结合，逐步形成员工自觉行为。

3.2生产设备日常管理：保障设备稳定运行

3.2.1核心要求

设备“三好四会”：管好、用好、修好；会操作、会维护、会点检、会排除简单