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合同审核管理标准化流程工具箱
一、适用场景与价值定位
本工具箱适用于各类企业、事业单位及社会组织的合同审核管理场景,涵盖采购合同、销售合同、服务合同、劳动合同、合作协议等多种类型。无论是法务部门独立审核,还是业务部门与法务部门协同审核,亦或是委托第三方专业机构审核,均可通过本工具箱实现审核流程标准化、审核内容规范化、风险控制全面化,有效降低合同履约风险,提升审核效率,保障企业合法权益。
二、标准化操作流程详解
(一)合同发起与前置准备
操作主体:业务部门经办人(如经理、主管)
操作要点:
需求梳理:明确合同目的、交易对方基本信息(名称、统一社会信用代码、法定代表人等)、交易标的、数量、价款、履行期限、违约责任等核心要素。
材料收集:收集交易对方主体资格证明(如营业执照复印件)、授权委托书(如签约代表非法定代表人)、资质证书(如特殊行业许可)、过往合作记录(如有)等辅助材料。
模板选择:根据合同类型选择企业标准化合同模板库中的对应模板,若无可选模板,需起草合同草案并标注“非标合同”字样。
内部审批:完成部门负责人(如*总监)对合同草案的初步审批,确认业务需求真实、合理后,提交至法务部门或合同审核专职岗位。
输出成果:《合同审核申请表》(含合同草案、附件材料、部门审批意见)。
(二)形式审查与完整性核验
操作主体:法务部门/合同审核岗初审人员
操作要点:
材料完整性检查:核对《合同审核申请表》与附件材料是否齐全,包括合同文本、对方主体资格证明、授权文件等,缺失材料需及时反馈业务部门补充。
合同形式规范:检查合同文本是否清晰、无涂改,关键条款(如金额、日期、违约责任)是否无歧义,合同编号是否符合企业编码规则,签字页、盖章页是否规范预留。
主体资格初步核验:通过“国家企业信用信息公示系统”等公开渠道查询对方主体是否存在经营异常、严重违法失信等情形,确认签约主体与合同相对方一致。
输出成果:《形式审查意见表》(注明“通过”或“需补充材料”及具体补充要求)。
(三)实质性条款专业审核
操作主体:法务部门/合同审核岗专业审核人员
操作要点:
主体合法性审核:
对方为企业的,需核实其营业执照载明的经营范围、有效期是否与合同内容匹配;
对方为自然人的,需核实其证件号码件真实性及民事行为能力;
涉及特殊行业(如医疗、建筑),需审核对方是否具备相应资质或许可证。
权利义务条款审核:
核对标的物描述、数量、质量标准是否明确,避免“按需供货”“符合行业标准”等模糊表述;
价款、支付方式(如银行转账、承兑汇票)、支付期限是否具体,税费承担是否约定清晰;
履行期限、地点、方式是否可执行,避免“尽快”“合理期限内”等不确定性表述。
违约责任条款审核:
审核违约责任是否与义务对等,如逾期付款违约金是否合理(通常不超过LPR的4倍),违约责任是否涵盖继续履行、赔偿损失、解除合同等多种情形;
约定定金、保证金时,需明确其性质(定金适用“定金罚则”,保证金不适用),且总额不超过主合同标的额的20%。
争议解决条款审核:
明确争议解决方式(诉讼或仲裁),若选择诉讼,需明确管辖法院(建议被告住所地、合同履行地、合同签订地等与争议有实际联系的地点);
若选择仲裁,需明确具体的仲裁委员会名称(如“市仲裁委员会”,避免“仲裁机构”等模糊表述)。
输出成果:《实质性条款审核意见表》(逐条列明审核意见及修改建议,标注“通过”“需修订”或“不通过”)。
(四)合规性与风险控制审核
操作主体:法务部门负责人/企业合规专员
操作要点:
合规性审查:
审核合同内容是否符合《民法典》《公司法》《反不正当竞争法》等法律法规及行业监管要求;
涉及数据安全、个人信息保护的,需符合《数据安全法》《个人信息保护法》相关规定;
禁止性条款(如“霸王条款”、非法垄断协议)不得存在。
风险评估:
识别合同履约风险点(如对方履约能力不足、政策变动影响、不可抗力等),评估风险发生概率及影响程度;
针对高风险条款,要求业务部门提供风险应对措施(如增加担保、购买保险)。
关联交易审查:若涉及关联方交易,需审核是否履行了企业内部关联交易决策程序(如董事会、股东会审议),定价是否公允。
输出成果:《合规与风险评估报告》(列明合规结论、风险等级及风险控制建议)。
(五)审核结果反馈与修订确认
操作主体:法务部门、业务部门、分管领导
操作要点:
意见汇总:法务部门将形式审查、实质性审核、合规性审核的意见汇总,形成《合同审核综合意见表》,反馈至业务部门。
修订沟通:业务部门根据审核意见与对方协商修订合同,若存在重大分歧(如核心条款修改无法达成一致),需及时上报分管领导协调。
最终确认:修订后的合同文本经法务部门复核确认无误后,提交至企业分管领导(如副总、总法务)签署最终审核意见。
输出成果:《合同审核综合意见表》(修订版)
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