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2025年超星尔雅学习通《全球商业环境下的管理发展》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.在全球商业环境中，跨国公司在进行市场进入决策时，首要考虑的因素是（）

A.本国政府的政策支持力度

B.目标市场的文化差异程度

C.目标市场的经济规模和增长潜力

D.竞争对手的市场份额

答案：C

解析：跨国公司在进入新市场时，通常会优先考虑目标市场的经济规模和增长潜力，因为这直接关系到企业的销售业绩和盈利能力。虽然政府政策、文化差异和竞争对手情况也很重要，但经济规模和增长潜力是决定性的因素，它们决定了市场是否值得投入资源进行开发。

2.以下哪种组织结构形式最适合于需要快速适应市场变化的全球性企业？（）

A.职能式组织结构

B.事业部式组织结构

C.事业部制与矩阵式相结合的组织结构

D.事业部式组织结构

答案：C

解析：事业部制与矩阵式相结合的组织结构能够充分发挥各个事业部的专业性和灵活性，同时通过矩阵式的管理方式实现资源的优化配置和跨部门协作，从而更好地适应市场变化。相比之下，职能式组织结构过于僵化，事业部式组织结构虽然能够提高企业的灵活性和市场反应速度，但可能会导致资源重复配置和管理成本增加。

3.在全球商业环境中，企业面临的最大挑战之一是（）。

A.市场需求的多样化

B.本国政府的政策限制

C.跨国经营的风险和不确定性

D.竞争对手的激烈竞争

答案：C

解析：在全球商业环境中，企业面临的最大挑战之一是跨国经营的风险和不确定性。这包括政治风险、经济风险、文化风险、法律风险等多种因素，它们都可能导致企业的经营成本增加、盈利能力下降甚至经营失败。相比之下，市场需求多样化、本国政府政策限制和竞争对手的激烈竞争虽然也是企业面临的挑战，但它们相对容易应对或通过企业的战略调整来克服。

4.以下哪种领导风格最有利于促进全球团队的凝聚力和协作？（）

A.民主型领导风格

B.专制型领导风格

C.情景领导风格

D.参与型领导风格

答案：D

解析：参与型领导风格强调领导者与团队成员之间的双向沟通和协作，鼓励团队成员积极参与决策过程，表达自己的意见和建议。这种领导风格能够增强团队成员的归属感和责任感，促进团队内部的信任和合作，从而提高团队的凝聚力和协作效率。相比之下，民主型领导风格虽然也强调沟通和协作，但可能因为决策过程过于复杂而影响效率；专制型领导风格则容易导致团队成员的消极抵抗和不满情绪；情景领导风格虽然能够根据不同情况调整领导风格，但需要领导者具备较高的智慧和经验。

5.在全球商业环境中，企业进行跨文化管理时，需要注意的关键问题是（）。

A.语言沟通障碍

B.文化价值观差异

C.法律制度差异

D.经济发展水平差异

答案：B

解析：在全球化背景下，企业进行跨文化管理时，需要关注的是文化价值观差异。文化价值观的差异会影响员工的工作态度、行为方式以及团队协作效率，进而影响企业的整体运营效果。语言沟通障碍、法律制度差异和经济发展水平差异虽然也是跨文化管理中需要考虑的问题，但它们相对容易通过培训、法律咨询等方式解决或缓解。

6.以下哪种策略最有利于企业实现全球市场扩张？（）

A.本土化策略

B.标准化策略

C.混合策略

D.多元化策略

答案：C

解析：在全球市场扩张中，企业可以采用混合策略，即根据不同市场的特点采取不同的市场进入策略。这种策略能够兼顾企业的成本效益和市场适应性，从而实现全球市场扩张的目标。本土化策略虽然能够更好地适应当地市场，但可能导致企业的成本增加和品牌形象模糊；标准化策略虽然能够降低企业的成本和提高品牌知名度，但可能无法满足当地市场的需求；多元化策略则可能导致企业的资源分散和经营风险增加。

7.在全球商业环境中，企业进行风险管理的主要目的是（）。

A.避免所有风险

B.减少风险发生的可能性

C.控制风险发生的后果

D.接受所有风险

答案：C

解析：在全球商业环境中，企业进行风险管理的主要目的是控制风险发生的后果。企业无法完全避免风险，但可以通过风险识别、风险评估、风险控制等手段来降低风险发生的可能性，并控制风险发生后的损失程度。避免所有风险是不现实的，接受所有风险则可能导致企业的经营失败；减少风险发生的可能性虽然重要，但可能需要付出较高的成本。

8.以下哪种因素最有可能导致全球供应链中断？（）

A.原材料价格波动

B.供应商质量问题

C.地区性自然灾害

D.交通运输延误

答案：C

解析：在全球供应链中，地区性自然灾害最有可能导致供应链中断。自然灾害如地震、洪水、飓风等可能会破坏生产设施、交通运输线路等关键基础设施，导致供应链的各个环节无法正常运转。原材料价格波动、供