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08年违章情况分析表
被动性、反应式管理前瞻性、预防性管理3,000
急救/未遂事件300
医疗事件30损工事件1
死亡30,000不安全的行为和状况事故金字塔：安全管理的重点
Ｉ自然本能II严格监督III自主管理IV团队管理依靠人的本能以服从为目标将安全职责赋予安全人员缺少领导层参与管理层承诺雇用条件纪律约束监督控制重视培训个人知识、承诺内在化个人价值关注自我习惯行为个人得到承认帮助别人留心他人团队贡献关注他人集体荣誉事故率阶段安全管理四个阶段
伤害发生率自然本能监督、管理自我管理团队文化杜邦安全文化的4个阶段原始型 依赖型 独立型 互助型不伤害他人不伤害自己不被别人伤害事故下降文化进步要我管生产我要管安全我会管安全我能管安全要我安全我要安全我会安全我能安全
各专业系统厂级主管领导和机关部室主任要定期分析本专业系统安全环保形势，解决本专业系统安全环保管理的重大事项，对本专业系统安全环保工作负总责。各单位、各岗位负责人要对本单位、本岗位安全环保工作负全责，积极采取措施，整改安全隐患和制定风险削减预案，促进各级各类安全环保责任制归位和到位。厂级部室矿、大队小队岗位、班组直线组织属地管理构筑起安全环保工作分系统负责、分层次管理，一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实的格局。专业系统
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