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物资调配与库存管理实战模拟题及答案

一、单选题（每题2分，共20题）

1.某制造企业采用ABC分类法管理库存，其中B类物资的金额占比约为多少？

A.10%

B.20%

C.30%

D.50%

2.在紧急订单需求下，企业最可能采用哪种库存补货策略？

A.经济订货批量（EOQ）

B.再订货点法

C.固定订货批量法

D.供应商管理库存（VMI）

3.某电商企业发现某类商品月均销量为500件，标准差为80件，若安全库存系数为1.33，则安全库存量约为多少件？

A.100件

B.150件

C.200件

D.250件

4.物资调配中的“就近配送”原则主要适用于哪种物流模式？

A.中心辐射型

B.网络直连型

C.多中心协同型

D.零售直供型

5.某医药企业因药品过期导致库存积压，最适合采用哪种处理方式？

A.折价销售

B.退货给供应商

C.线上清仓

D.焚毁处理

6.零售企业在节假日前的库存备货，最适合采用哪种预测方法？

A.时间序列法

B.回归分析法

C.主观判断法

D.指标分析法

7.在多级库存系统中，哪项指标最能反映整体库存效率？

A.库存周转率

B.订单满足率

C.缺货率

D.库存持有成本

8.某制造企业发现原材料采购周期为10天，需求波动较大，应优先考虑哪种补货策略？

A.固定订货批量法

B.持续补货法

C.混合补货法

D.看板补货法

9.在跨区域物资调配中，运输成本占比过高时，应优先考虑哪种优化方案？

A.缩短配送距离

B.提高运输时效

C.降低运输单价

D.优化运输路线

10.某企业采用供应商管理库存（VMI），其主要优势是？

A.降低库存持有成本

B.提高订单响应速度

C.增强供应链协同性

D.减少库存管理人力

二、多选题（每题3分，共10题）

1.ABC分类法管理库存的核心依据包括哪些？

A.金额占比

B.体积占比

C.出货频率

D.库存周转天数

2.物资调配中的“经济订货批量（EOQ）”模型需考虑哪些因素？

A.订货成本

B.持有成本

C.缺货成本

D.需求率

3.库存管理中的“牛鞭效应”主要产生于哪些环节？

A.需求预测

B.订单传递

C.产能限制

D.库存调整

4.多级库存系统优化可采取哪些措施？

A.调整安全库存水平

B.建立信息共享机制

C.缩短补货周期

D.优化运输批次

5.跨区域物资调配中的风险控制措施包括哪些？

A.设置缓冲库存

B.选择可靠物流商

C.优化运输路线

D.考虑政策法规影响

6.库存持有成本通常包含哪些部分？

A.资金占用成本

B.仓储管理费用

C.物质损耗成本

D.采购折扣优惠

7.主导零库存管理的核心思想包括哪些？

A.减少库存周转时间

B.提高供应链响应速度

C.降低库存持有风险

D.增加采购批量折扣

8.物资调配中的“分拣优化”可采取哪些方法？

A.建立分拣中心

B.采用自动化设备

C.优化分拣路线

D.提高拣货员效率

9.药品、食品等易腐物资的库存管理需重点关注哪些？

A.保质期管理

B.先进先出（FIFO）

C.温湿度控制

D.快速周转策略

10.供应链协同对物资调配的影响包括哪些？

A.减少信息不对称

B.降低库存冗余

C.提高配送效率

D.增加采购成本

三、判断题（每题2分，共10题）

1.安全库存越高，企业的缺货风险越低。（√）

2.经济订货批量（EOQ）模型适用于需求稳定的物资。（√）

3.零库存管理意味着完全取消库存。（×）

4.物资调配中的“分拣优化”仅适用于仓储环节。（×）

5.跨区域调配中，运输距离越长，成本越高。（√）

6.库存周转率越高，企业的资金占用成本越低。（√）

7.VMI模式适用于所有类型的供应链。（×）

8.ABC分类法中，C类物资应重点监控。（×）

9.药品库存管理需严格执行GSP标准。（√）

10.多级库存系统比单级系统更易管理。（×）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述ABC分类法在库存管理中的具体应用步骤。

2.如何通过优化运输路线降低物资调配成本？

3.解释“牛鞭效应”的产生机制及其缓解措施。

4.主导零库存管理的适用场景及潜在风险。

五、计算题（每题10分，共2题）

1.某企业每月需求量为1000件，每次订货成本为50元，单位物资年持有成本为20元，年需求量为12,000件。计算其经济订货批量（EOQ）及年最低总成本。

2.某电商企业某商品月均销量为800件，标准差为100件，提前期为5天，安全库存系数为1.5。若提前期需求均值为400件，计算其再订货点及安全