自由谈论时间论题如何提高员工安全素质做好企业安全文化建设.PPTVIP

如何提高员工积极性？

HOWTO

GETTHEM？

江苏省安全生产科学研究院

看似容易实则很难——安全工作现状

1企业调查KnowledgeComesFromPractice

注意：1、企业人均数100人2、只有日资企业主要负责人接待了检查组

健全的管理机构总经理牵头安全，层层签订安全承诺，人人缴纳安全保证金，处处有人管安全忠实的骨干成员各管理层负责人都是安全委员，实行领导干部带班制度、一法三卡领导小组巡查制（事故隐患和职业危害监控法；.安全检查提示卡；危险源警示卡；有毒有害化学物质信息卡）创新的教育培训杜邦STOP(自我研习、观看录音带、团体讨论、实地练习)、KYT（nearmiss）危险预知、5S活动、例会、家属安全日、安全辅导室可行的考核机制员工参与安全目标、安全任务、考核方式的制定：（合理化建议达人、隐患排查标兵、红牌黄牌安全裁判）努力实践下基层安全管理人员每天下基层巡查，与车间负责人和员工交谈，每天有一个员工轮班跟着做安全检查、学习安全知识服众的奖惩机制先与员工代表一起谈论安全应该倡导什么，反对什么，什么该做，什么不该做，从而制定合理可行的奖惩方案，然后再让让领导审批THEKEYTOSAFETYMANAGEMENT

参与让领导和员工直接参与进来DuPont

Part怎样让领导直接参与？=怎样让领导重视安全？one

各级管理层对各自的安全直接负责01part杜邦第三条安全理念

第一步：转变观念01part不是“怎样让企业领导人重视安全工作”而是“怎样帮助企业领导做好安全工作”让领导知道他该做什么——《安全生产法》主要负责人7条职责让领导知道该怎么做——怎样落实安全责任制？怎样做好检查？怎样做好隐患排查？怎样做好培训？放权、放心、支持、资金，具体事情让安全管理机构和安全管理人员来做《安全生产法》中定义的安全机构与管理员的职责的8个关键词：组织或者参与、督促落实、如实记录、检查、排查、提出、制止和纠正

第二步：实际操作01part第一：了解公司业务运作的特点和管理文化，评估其?EHS?现状，然后和公司的领导层沟通公司的安全发展策略，并据此与管理层就?EHS的方向和定位达成共识。第二：想办法要让领导知道法律中所规定的他们的安全工作职责（比如通过邮件、宣传册、海报、安全月报等宣传资料，或签订领导安全保证书、安全责任书，或开展安全例会、安全聊天室等）第三：收集和关注同行业中做得好的和不好的，好的有很多，如ISO认证、杜邦管理方法，不好的就是找事故案例，做成简报定期发给安全主要负责人，让他明白为什么要安全，安全可以从哪些方面入手。因为当一个人知道怎么做了，并且有竞争与奋斗目标了，他多半会选择去做。第四：分析现状与管理层期望的差距，从中制定具体的?EHS?目标和计划，同时提出两三个可行性的整体改进方案，让领导层定夺。

自由谈论时间论题：如何让领导重视安全？

Part怎样让员工直接参与？=怎样提高员工的安全素质？TWO

Part2员工的直接参与是关键杜邦第十条安全理念SafetyCultureConstruction

Part2第一步：安全意识培养员工对于安全的认识： “不说不知道，一说都了解”平时缺乏关注意识通过宣传教育和培训： 知道有哪些危险知道如何消除隐患提醒别人注意安全时刻保证自己安全学会辨识危险源： 当员工知道什么隐患会对他们自己或他人造成什么伤害的时候，员工自然回主动去避免事故的发生（前提假设：大多数人都是有良心的）学会提醒： 提醒，就是对员工最好的帮助

Part2第二步：了解我国企业存在的差距第一：我国企业经济效益处于被动状态，员工收入处于相对低的水平，员工安全工作主动性、积极性、责任心存在问题（外企安全做的好的原因之一在于经济效益高）第二：多数企业在近几年的生产经营中不常发生重大安全问题，主要得益于企业实行了“三同时”建设，在初期就装设有比较完善的安全设施和比较完善的管理程序（如八大作业票制度，控制危险作业，降低人员伤亡）第三：国家实行的企业安全标准化、注册安全工程师制度、安全监理制度、安全评价制度等安全监督管理形式，相比于国外来说，给企业造成的压力较大，企业责任太大，风险转移较难实现（国外由保险公司和第三方机构提供安全商业服务，同时加以严厉的处罚力度）第四：目前，许多公司把安全、工业卫生、环境保护、火灾预防和人机工程等工作整合到一个部门，但是却不能配置足够的安全人员，这样做有些不合理，工作范围广，工作量大，但工资不高，这便会在在一定程度上打击EHS从业人员工作积极性、自信心。从本质上来说，是因为教育和市场的落后，EHS人员的知识储备和社会需求的欠缺。

Part2第三步：企业安全文化建设注册安全工程师《安全生产管理知识》第二章第二节第一：企业安全文化建设做好了，可以从本质