GB∕T 33000-2025大中型企业安全生产标准化管理体系文件(安全规章制度)之55 :供应商安全管理制度(雷泽佳编制-2025A0).pdfVIP

GB∕T 33000-2025大中型企业安全生产标准化管理体系文件(安全规章制度)之55 :供应商安全管理制度(雷泽佳编制-2025A0).pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

大中型企业安全生产标准化管理体系文件(安全规章制度)之55:供应商安全管理制度

大中型企业安全生产标准化管理体系文件(安全规章制度)之55:

供应商安全管理制度

(参考模板文件-雷泽佳编制2025A0)

1目的

为规范大中型企业供应商安全管理全流程,确保供应商提供的设备、材料、化学品等产品符合国家及

行业安全标准,强化供应商入厂服务过程的安全管控,防范因产品质量缺陷或服务行为不规范引发的生产

安全事故,建立“准入-管控-评价-优化”的闭环管理机制,保障企业生产经营活动安全有序开展,维

护企业、员工及相关方的合法权益,落实生产经营单位对相关方安全管理的主体责任,实现供应商安全管

理与企业安全生产管理体系的有效融合,特别强化对供应商产品安全性能的动态审查与验证,建立健全供

应商安全信用评价机制。

2范围

本制度适用于各类大中型企业(含分子公司、控股单位)的供应商安全管理活动,涵盖供应商准入审

核、产品安全性能验证、入厂服务管理、过程监督检查、安全绩效评价及持续改进等全流程管理事项;涉

及的责任部门包括采购部、安全管理部、设备管理部、使用部门、法务部等,适用于为企业提供设备、材

料、化学品、技术服务等各类供应商及相关从业人员。本制度所指供应商包括但不限于产品制造商、经销

商、服务商、安装调试单位及外包作业单位,覆盖从采购寻源至合作终止的全生命周期。供应商的分包方

(次级供应商)应视同供应商进行管理,主供应商须对其分包方的安全管理和资质合规性承担连带责任。

3规范性引用文件

中华人民共和国安全生产法(中华人民共和国主席令第八十八号)

GB/T33000-2025大中型企业安全生产标准化管理体系要求

GB/T29639-2020生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则

4术语和定义

4.1供应商

通过签订服务合同、协议或以其他形式约定,为生产经营单位提供设备、材料、化学品等产品或技术

指导、安装调试、维修维护等服务,与生产经营单位的安全业绩或成就有利益关系的团体或个人。包括直

接供应商及为其提供配套服务的分包方,分包方管理纳入本制度管控范围。

4.2战略/关键供应商

指提供对企业生产经营活动有重大影响的产品或服务(如核心设备、主要原材料、关键工艺技术服务)

的供应商,其安全问题可能直接导致企业重大生产安全事故或造成重大经济损失。

4.3产品安全性能

供应商提供的设备、材料、化学品等产品满足国家/行业安全标准,具备防范安全风险、保障作业安全

的固有属性,包括设计合规性、质量可靠性、防护有效性等核心特性。对于设备类产品,还包括安全附件

完整性、报警装置灵敏性及应急处置便利性等特性。

雷泽佳编制-2025A01

大中型企业安全生产标准化管理体系文件(安全规章制度)之55:供应商安全管理制度

4.4入厂服务

供应商人员进入企业生产经营场所,为设备安装、调试、维修、技术指导等提供的临时性服务活动。

服务时长超过15日的,按长期驻场服务管理,需额外提交专项安全保障方案。

4.5安全绩效评价

企业对供应商在合作周期内的产品安全质量、服务合规性、安全管理落实情况等进行的综合性评估活

动,评估结果作为续用、淘汰的重要依据。评价采用量化评分与定性分析相结合的方式,确保结果客观公

正。

4.6安全管理协议

企业与供应商签订的明确双方安全责任、权利和义务的书面文件,是采购合同或服务合同的必要附件,

与主合同具有同等法律效力。协议内容应符合《中华人民共和国民法典》及安全生产相关法律法规要求。

4.7相关方归口管理部门

指企业内部对供应商业务负有主体管理责任的部门,按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安

全”和“谁主管、谁负责”的原则,履行对供应商安全工作的统一协调、管理职责。

4.8供应商安全黑名单

指因发生严重安全事故、提供严重不合格产品、存在重大安全管理失信行为或连续评价不合格而被企

业禁止在一定期限内参与任何合作活动的供应商名录。黑名单管理应遵循合法、客观、审慎原则,并建立

申辩与移出机制。

5职责

5.1主管领导

(1)审批供应商安全管理制度及重大修订事项;

(2)审批供应商准入、黑名单认定及重大合作决策;

(3)保障供应商安全管理所需资源投入;

您可能关注的文档

文档评论(0)

管理体系培训和咨询指导 + 关注
实名认证
服务提供商

管理体系诊断与评价,管理体系策划,管理体系文件编写与评审,管理体系运行与实施,管理体系审核与评审,管理体系优化提升改进

1亿VIP精品文档

相关文档