2025红旗杯首届班组长大赛题库(第六部分).txt.docxVIP

2025红旗杯首届班组长大赛题库(第六部分).txt

姓名：__________考号：__________

一、单选题(共10题)

1.在班组长工作中，以下哪项不属于现场5S管理内容？()

A.整理（Seiri）

B.整顿（Seiton）

C.清洁（Seiso）

D.效率提升（Kanban）

2.在制定生产计划时，以下哪项不是影响生产计划制定的因素？()

A.顾客需求

B.生产线能力

C.市场竞争

D.班组长个人喜好

3.在处理生产现场问题时，以下哪种方法最符合PDCA循环原则？()

A.预防为主，控制为辅

B.预防为主，处理为辅

C.处理为主，预防为辅

D.处理为主，控制为辅

4.在团队建设过程中，以下哪项不是团队建设的目标？()

A.提高团队凝聚力

B.增强团队沟通能力

C.降低生产成本

D.提升员工技能

5.在实施精益生产时，以下哪项不是精益生产的核心理念？()

A.消除浪费

B.提高效率

C.顾客至上

D.产品多样化

6.在安全生产管理中，以下哪项不属于安全教育培训的内容？()

A.安全法律法规

B.安全操作规程

C.应急处理措施

D.产品知识培训

7.在质量管理中，以下哪项不是质量管理的PDCA循环中的C阶段？()

A.计划（Plan）

B.执行（Do）

C.检查（Check）

D.改进（Review）

8.在班组长工作中，以下哪项不是班组长的职责？()

A.确保生产任务完成

B.管理班组人员

C.制定生产计划

D.负责公司战略规划

9.在实施6σ管理时，以下哪项不是6σ管理的目标？()

A.提高生产效率

B.降低生产成本

C.提高产品合格率

D.提高员工满意度

10.在实施5S管理时，以下哪项不是5S管理的最终目标？()

A.提高工作效率

B.提高员工素质

C.提高产品质量

D.降低生产成本

二、多选题(共5题)

11.以下哪些是精益生产中的八大浪费？()

A.过度生产

B.过度加工

C.运输浪费

D.库存浪费

E.过度移动

F.过度加工

G.作业等待

H.产品缺陷

12.在实施5S管理时，以下哪些是5S管理的步骤？()

A.整理（Seiri）

B.整顿（Seiton）

C.清洁（Seiso）

D.清扫（Seiketsu）

E.素养（Shitsuke）

13.以下哪些是班组长在安全生产管理中应承担的职责？()

A.落实安全生产规章制度

B.组织安全生产教育培训

C.定期进行安全检查

D.确保安全生产设施完好

E.处理安全事故

14.以下哪些是质量管理中常用的统计方法？()

A.控制图

B.散点图

C.帕累托图

D.直方图

E.因果图

15.以下哪些是提高团队凝聚力的方法？()

A.定期团队建设活动

B.设立团队目标

C.提高沟通效率

D.增强团队责任感

E.优化团队结构

三、填空题(共5题)

16.5S管理中的第一个S是______，指的是对工作场所的物品进行整理，将不需要的物品移除。

17.在PDCA循环中，______阶段是对实施过程进行监控和检查，确保符合预期目标。

18.精益生产中的______概念强调的是通过消除浪费来提高生产效率和产品质量。

19.班组长在安全生产管理中，应定期进行______，以预防安全事故的发生。

20.在实施6σ管理时，______是指在生产过程中，产品或服务缺陷的概率为3.4次/百万机会。

四、判断题(共5题)

21.5S管理是日本企业为了提高生产效率而提出的一种现场管理方法。()

A.正确B.错误

22.PDCA循环中的A阶段是指对计划进行审查和调整。()

A.正确B.错误

23.精益生产的核心理念是通过增加生产批量来降低成本。()

A.正确B.错误

24.6σ管理的目标是减少产品或服务的缺陷率至每百万次机会中有3.4个缺陷。()

A.正确B.错误

25.班组长在安全生产管理中的主要职责是制定安全生产计划。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

26.请简要说明5S管理对提高生产效率的作用。

27.在PDCA循环中，如何确保C阶段（Check）的有效性？

28.简述精益生产中的“拉动生产”原理。

29.如何通过团队建设提高团队的执行力？

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