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2025年超星尔雅学习通《项目管理工具与创业实战》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.项目管理工具中，甘特图主要用于（）

A.项目进度计划的制定与跟踪

B.项目成本预算的编制

C.项目风险识别与应对

D.项目沟通协调

答案：A

解析：甘特图是一种条形图，主要用于展示项目活动的时间安排、持续时间、开始和结束时间，以及活动之间的依赖关系。它能够直观地反映项目的整体进度和各项任务的进展情况，是项目进度管理中最常用的工具之一。

2.在项目启动阶段，项目经理的首要任务是（）

A.制定详细的项目计划

B.组建项目团队

C.明确项目目标和范围

D.管理项目风险

答案：C

解析：项目启动阶段的主要目标是定义项目并授权项目经理开始执行项目。在这个阶段，项目经理需要与关键干系人进行沟通，明确项目的目标、范围、主要可交付成果、关键假设和约束条件等，并形成项目章程。这是项目成功的基础，只有在目标明确的情况下，后续的计划制定、团队组建和风险管理等工作才能有序进行。

3.项目管理中，范围蔓延指的是（）

A.项目范围被有效地管理和控制

B.项目范围发生了不合理的变更

C.项目范围得到了干系人的认可

D.项目范围被清晰地定义

答案：B

解析：范围蔓延是指项目范围在项目生命周期中发生未经控制或未批准的扩大，导致项目工作内容增加、进度延误、成本超支等问题。这是项目管理中常见的风险之一，需要通过有效的范围管理来避免。

4.在项目计划制定过程中，工作分解结构（WBS）的主要作用是（）

A.确定项目关键路径

B.估算项目成本和持续时间

C.将项目目标分解为可管理的工作包

D.识别项目风险

答案：C

解析：工作分解结构（WBS）是一种将项目目标分解为更小、更易于管理的部分和子部分的结构化技术。它将项目可交付成果和项目工作分解成更小的、更易于管理的组件，为项目范围定义、进度计划、成本估算、资源分配和风险识别等后续工作提供了基础。

5.项目执行过程中，项目经理发现实际进度落后于计划进度，应首先采取的措施是（）

A.调整项目计划

B.增加项目资源

C.分析进度落后的原因

D.向项目发起人报告

答案：C

解析：当项目实际进度落后于计划进度时，项目经理首先需要分析进度落后的原因，例如工作分配不合理、资源不足、技术难题、沟通不畅等。只有明确了原因，才能采取针对性的措施来解决问题，例如调整工作计划、增加资源、优化流程等。盲目地调整计划或增加资源，而不分析根本原因，可能会使问题更加恶化。

6.项目管理中，关键路径法（CPM）主要用于（）

A.识别项目中的关键任务

B.估算项目总工期

C.管理项目风险

D.控制项目成本

答案：B

解析：关键路径法（CPM）是一种基于网络图的项目进度计划技术，它通过识别项目中的关键路径（即决定项目总工期的最长任务序列）来帮助项目经理确定项目的最短完成时间。关键路径上的任何延迟都会导致整个项目的延迟，因此关键路径是项目进度管理的重点。

7.项目监控过程中，收集项目绩效数据的主要目的是（）

A.完成项目报告

B.将实际绩效与计划绩效进行比较

C.识别项目风险

D.制定项目计划

答案：B

解析：项目监控的核心是将项目的实际绩效与计划绩效进行比较，以确定项目是否按计划进行，并识别任何偏差。收集项目绩效数据是实现这一目标的基础，通过分析这些数据，项目经理可以判断项目是否存在潜在的问题，并采取相应的纠正或预防措施。

8.在项目收尾阶段，项目经理需要完成的主要工作包括（）

A.获得项目验收

B.释放项目资源

C.进行项目总结

D.以上都是

答案：D

解析：项目收尾阶段是项目生命周期的最后一个阶段，主要目的是正式完成项目或阶段，并使项目可交付成果获得授权。在这个阶段，项目经理需要完成多项工作，包括获得项目或阶段的正式验收、释放项目资源（包括人员、设备、资金等）、进行项目总结（总结经验教训，形成知识资产）、更新项目文档等。

9.敏捷项目管理方法的核心原则之一是（）

A.强调详细的计划和控制

B.采用迭代和增量的方式交付价值

C.避免任何变更

D.一次性完成所有项目工作

答案：B

解析：敏捷项目管理是一种以人为本、迭代递增的软件开发方法，强调快速响应需求变化，通过短周期的迭代开发来交付可工作的软件产品。敏捷的核心原则之一是采用迭代和增量的方式交付价值，即把项目分解为多个小的迭代周期，在每个周期内完成一部分可工作的产品，并根据用户的反馈不断调整和改进。

10.创业过程中，商业计划书的主要作用是（）

A.获取投资或融资

B.指导企业运营

C.阐述企业愿景和战略

D.以上都是

答