人力资源部2025年工作总结及2026年工作计划.pptxVIP

汇报人人力资源部2025年工作总结及2026年工作计划CreatedByAI

012025年工作回顾：夯实基础，优化体系，赋能人才02存在的问题：培训效果、招聘渠道、绩效管理032026年工作计划：持续提升人力资源管理水平04总结与展望：直面问题，优化举措目录

012025年工作回顾：夯实基础，优化体系，赋能人才

工作核心思路三大核心思路实现人力资源支撑发现短板与不足夯实基础：优化组织架构，提质岗位管理；优化体系：构建培训体系，优化绩效管理；赋能人才：精准人才招聘，助力能力提升。人力资源部紧扣公司发展战略与年度经营目标，稳步推进各项工作，为公司发展提供坚实的人力资源支撑。在取得成绩的同时，人力资源部也清醒地认识到工作中存在的短板与不足，为2026年工作改进奠定基础。

组织架构优化与岗位管理01组织架构优化联合企管部开展组织优化，精简高效，管理效率较上年提升15%；组织架构优化于1-4月开展，历经调研分析、策划论证、落地实施推广、优化完善四个阶段。02岗位管理提质结合新的组织职责，重新设计岗位说明书，明确各岗位的任职资格、工作流程与考核标准，确保人岗匹配。03岗位调整成果共涉及8个部门、52个岗位，调整后员工岗位适配度达90%以上，为公司运营效率提升筑牢了基础。

人才招聘与配置应届生招聘策略采取“精准储备”策略，面向法律、药学、营销专业招聘应届毕业生25名，通过校园宣讲、高校合作