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公司人力资源工作情况汇报

2022，我们认真贯彻落实公司人力资源工作部署，牢牢抓住“XXX”人力资源管理工作主线，强化人才管理，突出考核成效，严格分配政策，夯实管理基础等工作取得了良好效果，为完成全年各项任务目标奠定了基础。

一、20XX年主要工作回顾

（一）人才队伍建设有新成效。一是扎实做好高校毕业生管理工作。制定了培训方案，本着强化运行人员队伍建设的目的，XX名机电一体化专业学生分配至电气运行专业跟班学习锻炼；对XX名本科学生按照专业分配至班组学习锻炼。按规定对XX届XX名毕业生进行了考核、转正定职；规范了XXX届XXX名年新分高校毕业生的接收管理工作。二是强化人才教育培训。实施“XX”培训，使理论与技能有效的在教、学、用上相结合，在集团公司教培部“一线课堂”现场工作会议上作了经验介绍。承办了集团公司高技能人才培训班，组织XX名运行人员进行了电力仿真系统培训，邀请XXX技术人员现场培训机修钳工，组织XXXX名技术人员赴XX公司进行了现场交流，提高了职工技术水平。三是技能比武取得优异成绩。有XX人被评为XX公司“技术能手”、“青年岗位能手”荣誉称号；XX个运行专业分获集团公司一、二、三名，1人荣获“技术标兵”荣誉称号。加强培训兼职教师的管理，1人被集团公司评为“十佳企业培训师”。公司被集团公司评为“员工教育培训先进单位”、“培训体系运行先进单位”。四是积极开展技能鉴定工作，有XX人通过鉴定、考评。截至目前，公司共有高级技师XX人，技师XX人，高级工XX人。五是编制完成《中长期人才发展规划》；修订完善管理（技术）人员绩效考核办法，开展年度绩效考核；扎实开展四好班子、六型机关、六强车间、六高班组、六星员工创建活动，全年评选六强车间12次，六高班组36次，120人次获得表彰奖励。

（二）人员配置进一步优化。根据生产经营需要，对XX名管理人员进行了岗位调整。针对空缺管理（技术）岗位实际，制订了补充方案。在人资处的指导下，对空缺的XX车间副主任试行民主公推；通过组织推荐、民主测评等方式，补充了车间副主任XX人、车间XXX人。结合XX车间的成立，制定人员配置方案，内部调整优化XX人，外部调入XX人，劳务派遣XX人，为项目的运行提供了保障。

（三）流程再造作用较好发挥。认真制定分配方案、细化指标分解、严格考核兑现。突出主要指标的过程管理，实行流程指标日控制，从分管部门到责任车间把挂钩考核、原因分析、责任追究等贯穿全过程。通过加强过程控制，主要指标水平均比往年得到显著提升。特别是电量完成了XXX亿KWh，超额完成奋斗计划。职工收入明显提高，全年人均收入XXXX元（含住房补贴），较XXX年增长XX％。

（四）工资分配政策执行得力。根据生产经营工作需要，及时调整分配政策。针对下半年工作重点，签订《XXX责任书》，调整成本结构指标，加大考核力度，保证了全年主要经济指标的完成。强化劳财对账及分析制度，保证了工资“批、发、报”三统一。对工资奖金分配进行6次监督检查，有效预防了违规违纪现象的发生。

（五）基础管理工作有新加强。以标准化创建工作作为日常管理的主抓手，有效提高了工作效率和质量。特别是全员参加XX公司培训班后，进一步掌握了工作标准；结合一体化管理体系整合，对业务流程进行了梳理；明确了车间部室职能划分；完成岗位划岗归级、岗位绩效工资套改和员工信息采集工作；修订了劳动定额标准。促进了管理工作的开展。

XX年取得了一定成绩，但也存在以下问题和不足。一是管理基础仍需加强，日常工作还没有真正做到精细化，仍显粗糙。暴露出我们工作作风不够踏实，严谨细致、高标准严要求的工作态度还未牢固树立。二是应对复杂工作的方法不多，措施不够，创新思维、积极进取力度不大。暴露出业务能力、专业水平及工作责任感不强，政策理论水平、创新能力需要进一步提高。三是目标管理考核仍存有空档，车间、班组考核力度不大、考核针对性不强，暴露出在指标设计不尽合理，分配机制不灵活，考核不严格。四是培训工作的针对性和实效性仍需提高，适应公司发展和岗位要求的技术、技能人才在数量和质量这一结构性矛盾比较突出；部分职工业务技能不高，迫切需要在制度建设、培训方式方法、管理考核等方面作进一步改进和提高。

二、XX年工作打算

XX年是XX规划的开局年，也是认真贯彻公司部署，各项工作实现新提升的重要一年。以标准化达标创建为抓手，夯实基础管理工作的任务更加突出；以公司一体化体系整合、人力资源管理信息系统上线运行为契机，推动人力资源管理信息化、规范化运行的责任更加重大；以找准定位，创新进取，积极作为的工作实践为突破口，全面加强和改进自身工作的要求更加紧迫。这要求我们进一步认清形势，增强责任意识、使命意识，创新实践，扎实做好人力资源工作，努力为公司平稳较快发展做出积极贡献。

（一）工作思路

坚持一个抓手：深化人力资源