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2024年企业人力资源管理师职业技能等级认定技师理论考试(三)(含答案解析)
第一部分:单项选择题(共20题,每题1分)
1、战略人力资源管理核心特征是?
A、关注短期效益
B、与企业战略协同
C、侧重事务性操作
D、独立于业务部门
答案:B
解析:战略人力资源管理以企业战略为导向,强调HR活动与战略目标的匹配。A错误,因其关注长期价值;C、D均为传统人事管理特征,与战略协同无关。
2、组织变革最大阻力通常来自?
A、外部竞争压力
B、员工行为惯性
C、技术更新滞后
D、管理层决策失误
答案:B
解析:组织变革中,员工因习惯、利益或安全感缺失产生的抵触是主要阻力。A是变革动因非阻力;C、D是管理问题,非最普遍阻力源。
3、构建胜任力模型核心步骤是?
A、岗位说明书编写
B、行为事件访谈
C、绩效数据统计
D、薪酬结构设计
答案:B
解析:行为事件访谈(BEI)是获取高绩效者关键行为的核心方法,直接支撑胜任力提取。A是基础工作;C是验证手段;D与模型构建无关。
4、培训体系建设首要环节是?
A、培训效果评估
B、培训需求分析
C、培训课程开发
D、培训师资筛选
答案:B
解析:需求分析是确定培训目标、内容的前提,决定后续环节方向。A是收尾环节;C、D是执行环节,需基于需求开展。
5、平衡计分卡核心维度不包括?
A、财务
B、客户
C、流程
D、成本
答案:D
解析:平衡计分卡包含财务、客户、内部流程、学习与成长四大维度。D(成本)属于财务维度的细分指标,非独立核心维度。
6、薪酬战略设计关键依据是?
A、员工个人期望
B、市场薪酬水平
C、企业发展战略
D、部门预算限制
答案:C
解析:薪酬战略需与企业战略(如扩张、稳定)匹配,决定薪酬策略(领先、跟随)。A、B、D是影响因素但非核心依据。
7、劳动关系协调根本原则是?
A、效率优先
B、利益对等
C、合法合规
D、员工满意
答案:C
解析:相关劳动法规是劳动关系处理的底线,所有协调行为需以合法为前提。A、B、D是优化目标,不可突破法律框架。
8、人力资源规划核心输出是?
A、员工考勤表
B、人员供需计划
C、培训预算表
D、招聘广告文案
答案:B
解析:规划需明确未来人员数量、结构的供需平衡方案。A、C、D是具体执行文件,非规划核心成果。
9、内部招聘最大优势是?
A、成本较低
B、引入新思维
C、减少培训期
D、激励现有员工
答案:D
解析:内部晋升可增强员工归属感与积极性,是长期激励手段。A是次要优势;B、C属于外部招聘特点。
10、员工职业发展双通道指?
A、管理岗与技术岗
B、国内与海外岗位
C、全职与兼职岗位
D、固定与临时岗位
答案:A
解析:双通道通常指管理序列(如主管-经理)与专业技术序列(如工程师-高级工程师)并行发展路径。其他选项为岗位类型划分,非职业发展通道。
11、人才梯队建设核心目标是?
A、降低招聘成本
B、储备关键岗位继任者
C、提升员工满意度
D、优化部门人员结构
答案:B
解析:梯队建设旨在确保关键岗位出现空缺时,有合格的内部继任者。A、C、D是间接效果,非核心目标。
12、企业文化对HR管理的核心作用是?
A、规范员工日常行为
B、统一价值导向
C、提高绩效考核精度
D、降低劳动争议率
答案:B
解析:文化通过价值观引导员工行为,是HR管理(如招聘、培训)的底层逻辑。A是制度作用;C、D是管理手段效果。
13、合法解除劳动合同情形是?
A、员工迟到3次
B、医疗期满不能工作
C、员工拒绝加班
D、部门负责人调整
答案:B
解析:相关法规规定,劳动者医疗期满不能从事原工作及另行安排的工作,用人单位可解除合同。A、C、D均不符合法定解除条件。
14、培训效果评估最高层级是?
A、反应层(满意度)
B、行为层(行为改变)
C、结果层(绩效提升)
D、学习层(知识掌握)
答案:C
解析:柯氏评估模型中,结果层(如销售额、质量指标提升)是培训对组织目标影响的最终体现,层级最高。
15、绩效反馈关键目的是?
A、完成考核流程
B、明确改进方向
C、计算员工奖金
D、比较员工绩效
答案:B
解析:反馈通过沟通帮助员工认识不足,制定改进计划,是绩效循环的核心环节。A、C、D是辅助功能。
16、薪酬调查主要目的是?
A、确定员工晋升标准
B、了解市场薪酬水平
C、计算企业人工成本
D、设计员工福利方案
答案:B
解析:薪酬调查通过收集外部数据,为企业薪酬定位(如市场75分位)提供依据。A、C、D与调查无直接关联。
17、劳动争议处理首要程序是?
A、法院诉讼
B、仲裁裁决
C、协商调解
D、行政投诉
答案:C
解析:相关法规规定,争议发生后应先由双方协商或通过调解组织调解,调解不成再申请仲裁。A、B、D是后续程序。
18、人才盘点核心维度不包括?
A、绩效表现
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