- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2025年项目管理专业相关方参与度评估矩阵与沟通管理计划的联动专题试卷及解析
2025年项目管理专业相关方参与度评估矩阵与沟通管理计划的联动专题试卷及解析
第一部分:单项选择题(共10题,每题2分)
1、在相关方参与度评估矩阵中,当某相关方当前参与度为“C”(抵制),而期望参与度为“I”(支持)时,项目经理应优先采取何种沟通策略?
A、减少沟通频率以避免冲突
B、加强沟通,通过协商和引导改变其态度
C、仅提供必要信息,维持最低限度沟通
D、完全依赖高层管理者施压
【答案】B
【解析】正确答案是B。相关方参与度评估矩阵的核心目的是识别差距并制定策略。当前“抵制”到期望“支持”的差距最大,需要主动
您可能关注的文档
- 2025年项目管理专业使用Excel创建工作分解结构专题试卷及解析.docx
- 2025年项目管理专业使用Excel构建与管理WBS词典专题试卷及解析.docx
- 2025年项目管理专业使用MicrosoftProject创建WBS词典专题试卷及解析.docx
- 2025年项目管理专业使用因果图进行项目风险识别与归类专题试卷及解析.docx
- 2025年项目管理专业市场营销活动项目质量保证专题试卷及解析.docx
- 2025年项目管理专业市政工程项目成本估算专题试卷及解析.docx
- 2025年项目管理专业市政工程质量规划专题试卷及解析.docx
- 2025年项目管理专业收集需求与定义范围过程专题试卷及解析.docx
- 2025年项目管理专业数字化转型对项目管理的影响专题试卷及解析.docx
- 2025年项目管理专业数字化转型项目合同类型新趋势专题试卷及解析.docx
原创力文档


文档评论(0)