变革和重新解冻.pptVIP

6.3勒温的三步模型组织变革有一典型的三步模型，即选取有缺陷的组织，让它通过艰难的过渡阶段，最终沉积于富足的理想状态。不管这三个阶段被称作解冻、变革和重新解冻（库尔特?勒温，1947），一场三幕剧（蒂奇和德尔瓦，1986），还是从前状态向未来状态的过渡（贝克哈德和哈里斯，1987），主题思想都是相同的，即：公司首先必须清醒地认识新的现实，与过去决裂，承认旧的做事方式是不可一接受的。模型过程勒温，1947年比尔，1980年坎特，1983年蒂奇和德瓦纳，1986年贝克哈德和哈里斯，1987年纳德勒和塔什曼，1989解冻不满意X从传统与危机出发第一幕：觉醒当前状态充电变革过程X战略决策和首动者第二幕：动员过渡过程远景重新解冻模型行动工具与制度化第三幕（尾声）：强化未来状态实现勒温认为，成功的组织改革应该遵循以下三个步骤：解冻现状、变革到新状态，以及重新冻结新变革，并使之持久。解冻变革重新冻结现状可以视为一种平衡状态。要打破这种平衡状态，必须要克服个体阻力和群众的从众压力，因此，解冻是必要的。解冻可以通过三种方式之一来实现：1.推动力，指引导行为脱离现状的力量。2.约束力，指阻碍偏离现有平衡状态活动的力量。3.以上两种方法的结合。约束力推动力理想状态现状时间一旦合并变革付诸实施，