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医院财务分析演讲人：日期:

目录CATALOGUE02收支结构分析03成本管控重点04运营效率评估05风险预警机制06改进策略建议01财务分析基础框架

01财务分析基础框架PART

财务核算体系概述财务报表体系包括资产负债表、利润表、现金流量表等，反映医院财务状况和经营成果。03针对医院各项业务进行成本核算，分析成本构成和成本变动原因。02成本管理体系会计核算体系包括会计凭证、账簿、报表等基础资料，是财务核算的核心。01

数据采集关键维度财务数据业务数据人力资源数据物资管理数据包括收入、支出、资产、负债等财务数据，是财务分析的基础。包括门诊量、住院量、手术量等业务数据，反映医院运营情况。包括医生、护士、行政人员等人力资源数据，分析医院人员构成和人员效率。包括药品、耗材等物资管理数据，反映医院物资采购、库存和使用情况。

经济效益指标如收支结余率、总资产周转率等，反映医院经济效益和运营效率。偿债能力指标如资产负债率、流动比率等，反映医院债务风险和偿债能力。运营能力指标如病床使用率、平均住院日等，反映医院运营能力和医疗资源利用效率。发展能力指标如业务收入增长率、净资产增长率等，反映医院发展潜力和增长趋势。核心指标分析逻辑

02收支结构分析PART

门诊收入构成解析诊疗费包括挂号费、诊查费、会诊费等。01检查费包括各类医学检查、实验室检测等费用。02药品费用门诊开具的药品费用，包括中药、西药、治疗费用等。03其他收入如医疗器械使用费、卫生材料费等。04

住院业务收入分布6px6px6px住院病人占用的床位费用。床位费用住院期间的诊疗费用，包括手术费、治疗费等。诊疗费用住院期间的护理费用，包括护士费、护理员费等。护理费用010302住院期间使用的药品和卫生材料费用。药品及卫生材料费用04

专项资金使用追踪设备购置科研经费专项补贴其他专项资金追踪大型医疗设备购置资金来源及使用情况。追踪科研项目经费的使用情况及成果。追踪政府或相关机构对医院的专项补贴资金使用情况。如捐赠资金、基金收入等专项用途资金的追踪。

03成本管控重点PART

人力成本占比优化根据医院实际运营情况，合理配置医护人员、行政人员及后勤人员，避免人力资源浪费。人力资源合理配置建立以绩效为基础的薪酬制度，激励员工积极性，提高工作效率。薪酬制度改革加强员工专业技能培训和职业发展规划，提升员工整体素质，降低人力成本。培训与提升

药品耗材管控策略药品采购管理加强药品采购环节的监管，确保药品质量，降低采购成本。01药品使用监控建立完善的药品使用制度，避免药品滥用和浪费。02耗材消耗控制推行耗材使用标准，减少不必要的耗材消耗，降低耗材成本。03

设备运维成本分析设备更新与升级关注医疗技术发展，适时更新和升级设备，提高诊疗水平，降低设备运维成本。03建立设备维护与保养制度，延长设备使用寿命，降低维修成本。02设备维护与保养设备采购与规划根据医院实际需求和预算，合理采购医疗设备，避免设备闲置和浪费。01

04运营效率评估PART

床位使用效率测算反映医院床位利用情况，通过分析床位使用数量与可用床位数量的比值来计算。床位使用率平均住院日床位周转次数衡量医院治疗效率的重要指标，反映医院管理、医疗技术和医疗服务水平。体现医院床位使用效率，等于出院人数与平均开放床位数之比。

反映医院门诊和住院患者平均费用水平，是评价医院医疗服务质量的重要指标。诊次均费用分析诊次均费用中的药品费、检查费、治疗费等占比，评估费用结构的合理性。医疗费用结构检查医院是否严格执行国家规定的医疗服务价格政策，防止乱收费现象。收费标准执行情况诊次均费用合理性

应收款周转率监控应收款周转率反映医院应收账款的回收速度，衡量医院资金流动性和运营效率。01应收款账龄分析对应收款项进行账龄分析，了解不同账龄段款项的回收情况，及时采取措施催收。02坏账准备计提根据应收款项的实际情况，合理计提坏账准备，降低医院财务风险。03

05风险预警机制PART

现金流平衡预警现金流管理制定科学的现金流管理策略，保障医院日常运营和长期发展。03基于历史数据预测未来现金流变化趋势，及时预警资金短缺。02现金流预测现金流量监测定期监测医院现金流入和流出情况，确保现金流充足。01

资产负债结构健康度分析医院资产和负债的比例，评估医院偿债能力和稳健性。资产负债率资产流动性负债结构关注医院资产的流动性，确保在需要时能够及时变现。优化负债结构，降低财务风险，提高医院整体运营效率。

医保结算风险防控及时了解和掌握医保政策变化，确保医院合规运营。医保政策了解严格控制医保费用支出，提高医保结算效率和收益。医保费用管理建立完善的医保拒付防范机制，降低医保拒付风险。医保拒付防范

06改进策略建议PART

提升医疗技术和服务水平，吸引更多患者前来就医。提高医疗服务质量利用品牌知