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2025年进度计划必做题目及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.在项目管理中，哪个阶段主要关注项目的最终交付和客户满意度？

A.规划阶段

B.执行阶段

C.监控阶段

D.收尾阶段

答案：D

2.项目管理中，哪个工具用于识别项目中的风险？

A.工作分解结构（WBS）

B.风险登记册

C.项目进度表

D.资源分配计划

答案：B

3.在敏捷项目管理中，哪个角色负责协调团队和产品负责人之间的沟通？

A.项目经理

B.敏捷教练

C.产品负责人

D.团队成员

答案：B

4.项目管理中，哪个过程组主要关注项目的启动和初步规划？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.收尾过程组

答案：A

5.在项目管理中，哪个方法强调通过迭代和增量来交付产品？

A.水平管理

B.敏捷方法

C.瀑布模型

D.关键路径法

答案：B

6.项目管理中，哪个工具用于跟踪项目进度和绩效？

A.工作分解结构（WBS）

B.项目进度表

C.风险登记册

D.资源分配计划

答案：B

7.在项目管理中，哪个阶段主要关注项目的最终交付和客户满意度？

A.规划阶段

B.执行阶段

C.监控阶段

D.收尾阶段

答案：D

8.项目管理中，哪个工具用于识别项目中的风险？

A.工作分解结构（WBS）

B.风险登记册

C.项目进度表

D.资源分配计划

答案：B

9.在敏捷项目管理中，哪个角色负责协调团队和产品负责人之间的沟通？

A.项目经理

B.敏捷教练

C.产品负责人

D.团队成员

答案：B

10.项目管理中，哪个过程组主要关注项目的启动和初步规划？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.收尾过程组

答案：A

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理中，哪些过程组是项目管理的基本组成部分？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

E.收尾过程组

答案：A,B,C,D,E

2.在项目管理中，哪些工具用于风险管理？

A.风险登记册

B.风险评估矩阵

C.风险应对计划

D.工作分解结构（WBS）

E.项目进度表

答案：A,B,C

3.敏捷项目管理中，哪些角色是常见的？

A.项目经理

B.敏捷教练

C.产品负责人

D.团队成员

E.质量保证经理

答案：B,C,D

4.项目管理中，哪些方法可以用于项目规划？

A.水平管理

B.敏捷方法

C.瀑布模型

D.关键路径法

E.PERT图

答案：C,D,E

5.在项目管理中，哪些因素会影响项目成功？

A.项目范围

B.项目时间

C.项目成本

D.项目质量

E.项目风险

答案：A,B,C,D,E

6.项目管理中，哪些工具用于项目监控？

A.项目进度表

B.绩效报告

C.变更请求

D.风险登记册

E.工作分解结构（WBS）

答案：A,B,C

7.敏捷项目管理中，哪些实践是常见的？

A.迭代开发

B.持续集成

C.用户故事

D.回顾会议

E.水平管理

答案：A,B,C,D

8.项目管理中，哪些过程组主要关注项目的执行和监控？

A.规划过程组

B.执行过程组

C.监控过程组

D.收尾过程组

E.启动过程组

答案：B,C

9.在项目管理中，哪些工具用于资源管理？

A.资源分配计划

B.资源负荷图

C.工作分解结构（WBS）

D.项目进度表

E.风险登记册

答案：A,B,C

10.项目管理中，哪些因素会影响项目范围管理？

A.项目需求

B.项目目标

C.项目约束

D.项目风险

E.项目变更

答案：A,B,C,D,E

三、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理中，项目经理是唯一负责项目成功的人。

答案：错误

2.敏捷项目管理中，项目计划是固定的。

答案：错误

3.项目管理中，风险登记册是动态更新的。

答案：正确

4.项目管理中，工作分解结构（WBS）是项目规划的输出。

答案：正确

5.敏捷项目管理中，团队成员是自我管理的。

答案：正确

6.项目管理中，项目进度表是项目监控的输出。

答案：正确

7.项目管理中，项目范围变更需要经过变更控制流程。

答案：正确

8.敏捷项目管理中，产品负责人是项目的最终决策者。

答案：正确

9.项目管理中，项目成本是项目规划的重要输入。

答案：正确

10.项目管理中，项目质量是项目执行的重要目标。

答案：正确

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理中工作分解结构（WBS）的作用。

答案：工作分解结构（WBS）是将项目分解为更小、更易于管理的部分的一种工具。它有助于明确项