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2025年全国管理类联考真题-综合卷-答案及详解

姓名：__________考号：__________

一、单选题(共10题)

1.某公司采用直接人工费用和机器工时费用来分配制造费用，如果直接人工费用为100万元，机器工时费用为50万元，则直接人工费用分配率为多少？()

A.1元/小时

B.0.5元/小时

C.2元/小时

D.1.5元/小时

2.某企业预计下年度固定成本为100万元，变动成本为200万元，销售收入为500万元，则该企业的预计利润为多少？()

A.100万元

B.200万元

C.300万元

D.400万元

3.在下列成本行为中，属于混合成本的是？()

A.固定成本

B.变动成本

C.半变动成本

D.半固定成本

4.某企业计划生产1000件产品，预计固定成本为100万元，变动成本为每件10元，预计销售价格为每件20元，则该企业预计的盈亏平衡点为多少件？()

A.500件

B.600件

C.700件

D.800件

5.下列哪种成本在短期内可以控制？()

A.直接材料成本

B.间接材料成本

C.固定制造费用

D.变动制造费用

6.某企业采用作业成本法，下列哪个作业类型不属于主要作业类型？()

A.生产作业

B.采购作业

C.销售作业

D.研发作业

7.下列哪种方法适用于成本控制？()

A.成本分析

B.成本预测

C.成本决策

D.成本核算

8.某企业计划生产1000件产品，预计固定成本为100万元，变动成本为每件10元，预计销售价格为每件20元，则该企业的边际贡献为多少元？()

A.1000元

B.2000元

C.3000元

D.4000元

9.下列哪种成本与生产规模无关？()

A.直接材料成本

B.直接人工成本

C.固定成本

D.变动成本

10.某企业预计下年度固定成本为200万元，变动成本为每件产品10元，预计销售价格为每件产品20元，如果企业要实现100万元的利润，需要销售多少件产品？()

A.10000件

B.12000件

C.15000件

D.18000件

二、多选题(共5题)

11.在供应链管理中，以下哪些是供应链管理的关键要素？()

A.供应商管理

B.采购管理

C.库存管理

D.物流管理

E.客户关系管理

12.以下哪些是平衡计分卡（BSC）的四个维度？()

A.财务维度

B.客户维度

C.内部流程维度

D.学习与成长维度

E.组织文化维度

13.在质量管理中，以下哪些是六西格玛管理方法的核心工具？()

A.流程图

B.帕累托图

C.因果图

D.控制图

E.柏拉图

14.以下哪些是战略管理过程中的关键步骤？()

A.战略分析

B.战略制定

C.战略实施

D.战略评估

E.战略监控

15.以下哪些是有效的团队沟通技巧？()

A.倾听

B.明确表达

C.非言语沟通

D.适应性沟通

E.解决冲突

三、填空题(共5题)

16.某产品单位变动成本为10元，固定成本为50000元，销售价格为30元，则该产品的盈亏平衡点销售量为______。

17.在项目管理中，用于评估项目风险和不确定性，并制定相应应对策略的工具是______。

18.平衡计分卡中的______维度关注企业的长期增长和竞争优势。

19.六西格玛管理中，用于识别和解决流程中根本原因的工具是______。

20.在供应链管理中，为了提高物流效率，常用的物流策略之一是______。

四、判断题(共5题)

21.作业成本法认为，直接成本更容易归入产品成本，而间接成本则难以归入产品成本。()

A.正确B.错误

22.在平衡计分卡中，财务维度是唯一需要直接关注的结果维度。()

A.正确B.错误

23.六西格玛管理强调，通过减少变异来提高过程质量。()

A.正确B.错误

24.在项目管理中，敏捷方法比传统的水滴石穿方法更灵活，能够更好地应对变化。()

A.正确B.错误

25.供应链管理的目标是实现整个供应链的最小成本和最大效率。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

26.请简要说明什么是价值链分析，并说明其在企业战略管理中的作用。

27.什么是供应链风险，请列举至少两种常见的供应链风险，并简要说明如何应对这些风险。

28.请解释