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工程经济与管理测试题目及参考答案

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在某工程项目中，投资回收期计算结果为5年，基准投资回收期为6年，则该项目（）。

A.经济上可行

B.经济上不可行

C.需进一步分析

D.无法判断

2.某设备原值为10万元，预计使用5年，残值为2万元，采用直线法计提折旧，第3年的折旧额为（）。

A.1.6万元

B.2万元

C.3.2万元

D.4万元

3.某项目初始投资100万元，每年净收益20万元，项目寿命期5年，贴现率为10%，则其净现值（NPV）为（）。

A.31.8万元

B.42.7万元

C.50.5万元

D.60.2万元

4.在工程项目的风险评估中，风险发生的概率为0.3，损失程度为50万元，则该风险期望损失值为（）。

A.10万元

B.15万元

C.20万元

D.30万元

5.某施工企业采用固定总价合同，合同金额为500万元，实际成本为480万元，则其利润率为（）。

A.2%

B.4%

C.6%

D.8%

6.在工程变更管理中，变更申请应经过（）。

A.项目经理审批

B.变更控制委员会审批

C.设计单位审批

D.监理单位审批

7.某工程项目采用关键路径法（CPM）进行进度管理，关键路径的长度为12天，非关键路径的时差最大为（）。

A.2天

B.4天

C.6天

D.8天

8.在施工索赔管理中，承包商因业主原因导致工期延误，其索赔的关键证据是（）。

A.监理日志

B.施工记录

C.沟通函件

D.测量数据

9.某项目采用挣值分析法（EVM），计划完成工作量为100万元，实际完成工作量为80万元，实际成本为90万元，则成本绩效指数（CPI）为（）。

A.0.89

B.0.91

C.0.93

D.0.95

10.在工程项目的全生命周期成本（LCC）分析中，不包括的费用是（）。

A.初始投资

B.运营成本

C.残值回收

D.市场溢价

二、多选题（每题3分，共10题）

1.工程项目投资决策的主要方法包括（）。

A.净现值法

B.内部收益率法

C.投资回收期法

D.敏感性分析法

E.风险决策树法

2.工程项目的成本控制措施包括（）。

A.预算编制

B.进度监控

C.变更管理

D.索赔处理

E.资金支付

3.在施工合同管理中，常见的合同类型有（）。

A.固定总价合同

B.成本加酬金合同

C.单价合同

D.调价合同

E.口头合同

4.工程项目的风险管理工具包括（）。

A.风险清单

B.风险树分析

C.决策树分析

D.敏感性分析

E.预警系统

5.挣值分析法（EVM）的主要指标包括（）。

A.计划完成值（PV）

B.实际完成值（AC）

C.挣值（EV）

D.成本绩效指数（CPI）

E.进度绩效指数（SPI）

6.工程项目的进度管理方法包括（）。

A.关键路径法（CPM）

B.计划评审技术（PERT）

C.网络图法

D.甘特图法

E.活动分解结构（WBS）

7.工程变更管理的主要流程包括（）。

A.变更申请

B.变更评估

C.变更审批

D.变更实施

E.变更记录

8.工程项目的全生命周期成本（LCC）分析考虑的因素包括（）。

A.初始投资

B.运营成本

C.维护费用

D.残值回收

E.环境影响

9.工程项目的采购管理方法包括（）。

A.招标采购

B.询价采购

C.采购谈判

D.供应商管理

E.合同履行

10.工程项目的可持续性管理目标包括（）。

A.经济效益最大化

B.社会责任履行

C.环境保护

D.资源节约

E.文化传承

三、判断题（每题1分，共10题）

1.净现值（NPV）越大，项目的经济性越好。（√）

2.直线法计提折旧时，每年折旧额相同。（√）

3.投资回收期越短，项目的风险越大。（×）

4.风险自留是指企业承担风险损失。（√）

5.固定总价合同适用于技术复杂、风险高的项目。（×）

6.关键路径上的活动延误会导致整个项目延期。（√）

7.挣值分析法（EVM）只能用于成本控制，不能用于进度控制。（×）

8.工程变更必须经过变更控制委员会审批。（√）

9.全生命周期成本（LCC）分析只考虑初始投资和运营成本。（×）

10.可持续性管理要求项目在经济效益之外，兼顾社会和环境效益。（√）

四、简答题（每题5分，共5题）

1.简述净现值（NPV）法的决策原则。

答：净现值（NPV）法通过计算项目未来现金流的现值与初始投资的差额，判断项目的经济性。决策原则如下：

-NPV0，项目经济上可行；

-NPV0，项目经济上不可行；

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