人力资源管理教学课件本科.pptVIP

第二节人力资源规划概述1.人力资源规划的含义2.人力资源规划的目标3.人力资源规划的内容4.人力资源规划的职能5.人力资源规划的流程一、人力资源规划的含义广义—各类HRP的总称根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化，预测未来得组织任务和环境对组织的要求，以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的过程。狭义—供需平衡、补充计划对可能的人员需求、供给情况作出预测，并据此储备或减少相应的人力资源。长期5年以上HRP的期限中期1年以上短期1年以内二、人力资源规划的目标人员供给平衡；HR最佳配置；开发HR潜力；保持智力资本优势三、人力资源规划的内容1.预测未来的组织结构2.制定人力供求平衡计划3.制定员工晋升计划4.制定人力资源招聘补充计划5.制定员工培训计划6.人力使用和调配规划7.绩效与新酬福利计划8.劳动关系计划四、人力资源规划的职能1.预测供求差异并调整差异2.企业管理的重要依据3.控制人工成本4.辅助人事决策（晋升政策、薪酬政策）5.调动员工的积极性一、战略失误盲目扩张巨人倒塌的原因不能浅显的归纳为投资的失误。促成巨人失败的原因既有客观因素，又