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企业数字化战略师考试试卷
一、单项选择题(共10题,每题1分,共10分)
企业数字化转型的核心目标是?
A.引入AI、大数据等新技术
B.优化内部流程效率
C.通过数据驱动创造新价值
D.提升IT系统的安全性
答案:C
解析:数字化转型的本质是通过数字技术重构企业价值创造逻辑,核心目标是利用数据和技术驱动业务创新与价值增长(如用户需求精准匹配、新商业模式孵化等)。选项A是技术手段,B是短期效果,D是支撑条件,均非核心目标。
数据中台的核心功能是?
A.存储企业全量数据
B.为业务系统提供可复用的数据服务
C.完成数据清洗与标准化
D.可视化展示数据分析结果
答案:B
解析:数据中台的核心价值是打破数据孤岛,将分散的数据资产转化为可快速调用的“数据服务”(如用户画像API、销售预测模型等),支撑业务敏捷创新。A是数据仓库功能,C是数据治理环节,D是数据可视化工具的作用。
数字孪生技术在制造业的典型应用是?
A.实现生产线实时监控
B.构建物理设备的虚拟映射
C.优化供应链库存管理
D.自动化完成产品设计
答案:B
解析:数字孪生(DigitalTwin)通过传感器数据与模型算法,在虚拟空间构建物理实体的动态镜像,用于模拟、预测和优化(如汽车生产线的虚拟调试)。A是监控系统功能,C是供应链管理系统作用,D是CAD工具功能。
以下哪项不属于数字化战略的“敏捷性”特征?
A.快速响应市场需求变化
B.采用小步快跑的迭代开发模式
C.固定的三年期战略规划
D.跨部门的协同创新机制
答案:C
解析:数字化战略强调动态调整,需根据技术和市场变化快速迭代(如互联网企业的“战略半年review”)。固定长期规划是传统战略特征,不符合敏捷性要求。
企业数字化转型中“组织变革”的核心是?
A.增加IT部门人员编制
B.建立“业务+技术”双负责人机制
C.采购更先进的办公软件
D.提升员工的Excel使用技能
答案:B
解析:组织变革需打破传统部门壁垒,通过“双负责人”“敏捷小组”等机制实现业务与技术的深度融合(如银行“科技+业务”联合项目组)。A是资源投入,C是工具升级,D是技能培训,均非核心。
以下哪项是数据治理的终极目标?
A.确保数据格式统一
B.提升数据质量与可用性
C.满足监管合规要求
D.建立数据安全管理制度
答案:B
解析:数据治理通过规则、流程和技术手段(如元数据管理、主数据管理),最终目标是让数据成为可信赖的生产要素(如支撑精准营销、智能决策)。A、C、D是过程性目标。
数字化战略落地的关键成功因素是?
A.高层管理者的持续参与
B.选择最新的技术栈
C.聘请知名咨询公司
D.大幅增加IT预算
答案:A
解析:研究表明(如麦肯锡2022年报告),80%以上成功的数字化转型案例中,CEO直接参与战略制定与资源协调。B可能导致技术冗余,C是外部支持,D是资源保障,均非关键。
以下哪类企业更需要优先制定数字化战略?
A.年营收500万的社区超市
B.行业头部的传统制造企业
C.仅提供线下服务的个体诊所
D.依赖手工操作的家庭作坊
答案:B
解析:行业头部企业面临更大的竞争压力和转型需求(如美的集团通过“数字2025”战略从制造向“制造+服务”转型),需通过数字化保持领先。其他选项业务规模或复杂度较低,转型紧迫性较弱。
客户旅程数字化的核心目的是?
A.收集更多用户行为数据
B.提升用户全流程体验
C.减少线下服务人员
D.增加线上广告曝光
答案:B
解析:客户旅程数字化通过整合多触点数据(如APP、门店、客服),优化用户从认知到复购的全流程体验(如星巴克“线上点+线下取”的无缝衔接)。A是手段,C、D是间接效果。
以下哪项属于数字化战略中的“生态协同”策略?
A.自建完整的IT系统
B.与供应商共享需求预测数据
C.淘汰所有线下渠道
D.仅使用自有品牌的技术产品
答案:B
解析:生态协同强调与上下游伙伴(如供应商、经销商、平台方)的数据互通与能力共享(如海尔COSMOPlat平台连接2000+供应商)。A、D是封闭策略,C是渠道极端化,均不符合生态协同。
二、多项选择题(共10题,每题2分,共20分)
企业数字化战略制定需考虑的外部环境因素包括?
A.国家数字经济政策
B.竞争对手数字化进展
C.员工数字技能水平
D.客户数字化服务需求
答案:ABD
解析:外部环境分析包括政策(如“东数西算”)、竞争(如同行的数字化布局)、客户(如Z世代对线上服务的依赖)。C是内部资源因素,属于内部环境分析。
数据驱动决策的关键支撑能力包括?
A.实时数据采集与处理
B.业务人员的数据解读能力
C.稳定的服务器硬件配置
D.可解释的分析模型构建
答案:AB
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