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2025/11/26周三多管理学PPT课件汇报人：XXXX

CONTENTS目录01管理学基础概念02管理学理论学派03管理职能04管理方法05管理学案例分析

管理学基础概念01

管理的定义协调资源企业管理者调配人力、物力资源，如苹果公司合理安排生产要素。实现目标学校管理以提升教学质量为目标，像衡水中学取得优异成绩。组织活动政府组织抗疫活动，有效控制疫情，保障民众健康。引导行为团队领导引导成员积极工作，如华为团队高效协作创新。

管理的性质自然属性如工厂流水线管理，不因社会制度变，反映人与自然关系。社会属性企业民主管理体现，受社会文化等影响，反映人与人关系。

管理学理论学派02

古典管理理论科学管理理论泰勒提出该理论，以搬铁块实验优化工作流程，提高生产效率。一般管理理论法约尔提出14条管理原则，如分工、统一指挥等，用于企业管理。官僚组织理论韦伯倡导建立官僚行政组织，像德国邮政系统采用其模式。管理过程理论孔茨将管理划分为计划、组织等职能，助企业有序运营。

行为科学理论01人际关系学说梅奥霍桑实验发现员工社会需求重要，影响工作效率。02需求层次理论马斯洛提出人有五层次需求，激励员工需满足不同需求。

现代管理理论系统管理理论将企业视为系统，如沃尔玛用此优化供应链，提升运营效率。权变管理理论强调管理随环境变，如苹果根据市场灵活调整产品策略。决策理论学派西蒙提出，如通用汽车靠科学决策应对市场竞争。

当代管理理论新发展01自然属性管理与生产力相关，如工厂流水线管理保障生产效率。02社会属性管理受生产关系影响，国企管理体现社会主义性质。

管理职能03

计划职能01人际关系学说梅奥霍桑实验发现，良好人际关系能提高工人工作效率。02需求层次理论马斯洛提出该理论，如员工温饱需求满足后会追求尊重。

组织职能系统管理学派该学派将企业看作系统，如美国通用汽车用系统方法优化管理。权变管理学派强调管理要依环境变化调整，像苹果根据市场灵活决策。决策理论学派核心是决策贯穿管理，如谷歌靠科学决策保持竞争力。

领导职能科学管理理论泰勒提出该理论，通过动作研究等提高生产效率，如伯利恒钢铁厂实验。一般管理理论法约尔提出14条管理原则，适用于各类组织，如大型企业管理。行政组织理论韦伯提出理想行政组织体系，具明确分工等特点，如政府机构设置。人际关系理论梅奥通过霍桑实验提出，重视员工社会心理需求，如改善工作氛围。

控制职能协调资源企业管理者合理调配人力、物力，如苹果公司高效整合供应链资源。实现目标学校管理通过教学安排，助学生达成学业目标，像衡水中学的教学模式。组织活动政府部门组织大型活动，如北京冬奥会的成功举办离不开高效管理。影响行为管理者激励员工，如华为以激励机制激发员工创新热情与工作动力。

管理方法04

行政方法人际关系学说梅奥霍桑实验提出，强调企业中人际关系对生产效率的影响。需求层次理论马斯洛提出，如员工满足生理需求后会追求更高层次需求。

法律方法自然属性管理与生产力相关，如工厂流水线管理保障生产效率。社会属性管理受生产关系影响，像国企管理体现社会主义制度特点。

经济方法决策理论学派西蒙提出决策贯穿管理全过程，如企业重大战略决策需科学分析。系统管理学派强调从系统观点考察管理，像大型项目管理需统筹各子系统。权变管理学派认为管理应随环境变化，如不同市场环境下企业策略调整。

教育方法科学管理理论泰勒提出科学管理，如伯利恒钢铁厂通过其方法提高生产效率。一般管理理论法约尔提出14条管理原则，指导企业进行有效组织管理。行政组织理论韦伯的行政组织体系，像德国邮政采用其模式实现高效运转。管理过程理论孔茨认为管理是过程，如通用汽车按此理论规划管理流程。

管理学案例分析05

成功案例剖析协调资源企业管理者合理调配人力、物力，如苹果公司优化供应链资源。实现目标学校管理以提升教学质量为目标，像衡水中学提升升学率。组织活动大型演唱会组织者有序安排演出环节，保障顺利进行。影响行为团队领导激励成员，如马云激励阿里员工积极创新。

失败案例反思人际关系学说梅奥霍桑试验提出，强调员工社会和心理需求对工作效率影响。激励理论马斯洛需求层次理论指出，满足不同层次需求可激发员工动力。

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