周三多管理学第七版第一章.pptxVIP

2025/11/26周三多管理学第七版第一章汇报人：XXXX

CONTENTS目录01管理学概述02管理的职能03管理者角色与技能04管理学发展历程05管理学研究方法

管理学概述01

管理学定义传统定义周三多称传统上管理学是对组织资源有效整合以达成目标的活动。现代定义现代管理学更强调对组织内外环境适应，如互联网企业灵活调整战略。综合定义综合来看，管理学是科学与艺术结合，像知名企业高效决策与创新管理。

管理的重要性提高组织效率合理管理让企业高效运转，如丰田汽车通过管理实现精益生产。促进目标达成有效的管理助力组织达成目标，像谷歌凭借管理实现业务拓展。

管理的职能02

计划职能确定目标企业制定年度销售目标，如苹果公司规划新品销量目标。拟定方案建筑公司为新楼盘建设拟定多种施工方案供选择。安排进度软件开发项目按阶段安排进度，如阿里某项目时间规划。资源分配学校为各学科分配教学资源，如师资、设备等安排。

组织职能人员配置企业会依据岗位需求安排合适人员，如华为为研发岗配专业人才。结构设计公司设计合理组织结构，像腾讯采用事业部制提升运营效率。

领导职能激励员工华为任正非通过合理激励机制，让员工积极投入工作，提升企业效益。引导方向马云为阿里巴巴指明电商发展方向，带领企业走向成功。协调关系王健林协调万达各部门关系，保障公司业务顺利开展。树立榜样张瑞敏砸冰箱树立质量榜样，推动海尔品牌发展。

控制职能01人员配备企业根据岗位需求招聘合适人才，如腾讯招程序员开发产品。02结构设计合理划分部门和层级，像华为构建矩阵式组织结构提升效率。

管理者角色与技能03

管理者角色分类提高组织效率如沃尔玛通过高效管理，优化供应链，降低成本，提升整体运营效率。促进目标达成华为凭借卓越管理，凝聚团队力量，实现技术创新与市场拓展目标。

管理者应具备技能管理的协调作用如乐队指挥协调乐手，管理协调组织资源达成目标。管理的有效整合像厨师搭配食材，管理整合人力、物力实现高效。管理的职能体现企业管理者履行计划、组织等职能达成组织使命。

管理学发展历程04

早期管理思想激励员工苹果公司乔布斯激励员工创新，推出多款改变世界的产品。沟通协调马云善于沟通协调，带领阿里团队创造电商奇迹。引导方向任正非引导华为坚持技术研发，走向全球通信前列。塑造文化张瑞敏塑造海尔质量文化，使海尔成为知名家电品牌。

古典管理理论确定目标企业制定年度销售目标，如苹果公司规划新品销售数量。拟定方案建筑公司为大楼建设拟定多种施工方案供选择。安排进度软件项目按阶段安排开发进度，像微信迭代有时间规划。资源分配学校为各学科分配教学资源，如实验室设备等。

行为科学理论组织设计企业如华为，通过合理组织设计，明确部门职责，提升运营效率。人员配备像阿里，依据岗位需求配备合适人员，保障业务顺利开展。

现代管理理论提高组织效率像苹果公司，高效管理让产品迭代快，抢占市场，提升整体运营效率。增强团队凝聚力华为通过有效管理，使团队目标一致，员工齐心协力攻克技术难题。

管理学研究方法05

研究方法概述管理的本质管理本质是协调，如企业协调各部门资源实现目标。管理的职能包括计划、组织等，像企业做年度计划属计划职能。管理的目的目的是实现组织目标，如学校以培养人才为目标。

常用研究方法确定目标企业制定年度销售目标，如苹果公司规划每年iPhone的销量。拟定方案建筑公司为新楼盘建设拟定多种施工方案供选择。安排进度软件开发团队为项目各阶段安排详细时间进度表。资源分配学校为不同学科分配教学资源，如实验室设备等。

THEEND谢谢