周三多管理学第五版激励.pptxVIP

2025/11/26周三多管理学第五版激励汇报人：XXXX

CONTENTS目录01激励的概念02激励理论03激励方法04激励的应用与案例

激励的概念01

激励的定义目标导向激励企业为提升业绩，设定销售目标，达成绩效者获丰厚奖励。需求满足激励公司关注员工住房需求，提供住房补贴，激发员工工作热情。行为强化激励学校对成绩进步学生公开表扬，强化其努力学习的行为。

激励的作用提高员工工作效率华为通过激励机制，使员工积极投入工作，大幅提升了企业整体效率。增强团队凝聚力谷歌的激励措施让团队成员紧密协作，共同攻克技术难题。

激励的重要性提高员工工作效率华为通过激励机制，激发员工积极性，大幅提升产品研发和生产效率。增强团队凝聚力谷歌团队激励活动，让成员紧密合作，攻克技术难题，提升团队凝聚力。促进员工个人成长腾讯激励员工学习，员工获晋升机会，实现个人能力和职业发展提升。提升企业竞争力苹果激励创新，推出爆款产品，保持行业领先，提升企业市场竞争力。

激励理论02

马斯洛需求层次理论01生理需求员工需满足温饱等基本生理需求，如工厂为工人提供餐食保障。02自我实现需求企业鼓励员工发挥潜能，如谷歌允许员工用20%时间做个人项目。

赫兹伯格双因素理论保健因素公司政策、管理措施等保健因素不足，会引发员工不满，如福利不佳。激励因素工作成就、赏识等激励因素可激发员工积极性，像获晋升机会。因素区分赫兹伯格研究区分两类因素，如工资属保健，成长机会属激励。理论应用企业运用该理论，改善保健、强化激励，如谷歌的创新激励。

弗鲁姆期望理论生理需求员工需要基本物质保障，如工厂为工人提供合理薪资满足衣食住行。尊重需求企业公开表彰优秀员工，给予荣誉证书，满足其被尊重与认可的需求。

亚当斯公平理论目标导向激励企业设定销售目标，达成绩效者获奖励，激发员工冲劲。需求满足激励为员工提供晋升机会，满足其自我实现需求，提升动力。行为强化激励对按时完成项目者公开表扬，强化积极行为，促进工作。

斯金纳强化理论提高员工工作效率苹果公司激励员工创新，推出爆款产品，大幅提升工作产出与效率。增强团队凝聚力华为激励员工协作，团队攻克技术难题，让凝聚力成为核心竞争力。

激励方法03

物质激励提高员工工作效率谷歌通过激励机制，让员工更投入工作，使产品研发效率大幅提升。增强团队凝聚力华为激励员工团结协作，打造出高效且有凝聚力的工作团队。促进员工个人成长微软激励员工学习进步，培养出众多技术领域的专家人才。推动组织目标实现苹果凭借激励措施，激励员工创新，助力公司达成商业目标。

精神激励保健因素公司政策不佳会导致员工不满，如某企业频繁改制度致员工抱怨。激励因素工作成就可激励员工，像科研人员攻克难题获成就感而更努力。双因素关系保健因素消除不满，激励因素带来满意，如福利与晋升的作用。理论应用企业应双管齐下，如谷歌用舒适环境和创新项目激励员工。

目标激励生理需求人们需要食物、水和住所等基本物质，如工人辛勤工作换取生活物资。自我实现需求追求个人潜能的发挥，像科学家袁隆平实现杂交水稻高产梦想。

榜样激励提高员工工作效率谷歌给予员工自由创新时间，激发积极性，大幅提升项目完成效率。增强团队凝聚力华为通过激励机制，让员工团结协作，在5G领域取得卓越成就。

激励的应用与案例04

企业中的激励实践心理动力激发企业中，老板奖励优秀员工，激发其工作热情与动力。行为引导促进学校设奖学金，引导学生努力学习，提升成绩。目标达成驱动销售团队定业绩目标，激励成员全力完成任务。

成功激励案例分析01生理需求人要生存，如饥时吃饭、渴时喝水，这是最基础的需求促进行动。02自我实现需求像乔布斯实现改变世界梦想，追求个人价值最大化是高层次需求。

激励应用的注意事项提高员工工作积极性谷歌给予员工自由时间创新，激发员工热情，提升工作积极性。增强团队凝聚力华为通过团队激励活动，让员工紧密协作，增强团队凝聚力。促进企业创新发展苹果激励员工大胆创新，推出众多具有开创性的产品。降低员工流失率海底捞关怀激励员工，使其忠诚度高，降低了流失率。

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