周三多管理学基础.pptxVIP

2025/11/26周三多管理学基础汇报人：XXXX

CONTENTS目录01管理学基本概念02管理理论的发展03计划职能04组织职能05领导职能06控制职能

管理学基本概念01

管理的定义协调资源达成目标企业管理者合理调配人力、物力，像苹果公司高效组织生产。有效指挥与控制军队指挥官精准指挥作战，确保行动有序，实现战略目的。

管理的重要性提高效率如丰田汽车通过精益管理，减少浪费，大幅提升生产效率。促进创新谷歌鼓励员工自由创新管理模式，催生众多有影响力的产品。保障稳定沃尔玛高效供应链管理，保障全球门店商品稳定供应。

管理理论的发展02

古典管理理论科学管理理论泰勒提出该理论，通过工时研究等提高生产效率，如伯利恒钢铁厂实验。一般管理理论法约尔提出14条管理原则，适用于各类组织，指导企业管理实践。官僚组织理论韦伯强调组织建立在权力和规则上，如德国邮政系统的高效运行。人际关系理论梅奥霍桑实验发现员工社会需求重要，影响企业管理方式。

现代管理理论系统管理理论企业如系统，像沃尔玛统筹各部门，实现高效运营与整体最优。权变管理理论管理应随环境变，如苹果依市场灵活调整产品策略获成功。

计划职能03

计划的概念与类型计划的定义周三多认为计划是对未来行动的预先安排，如企业规划年度目标。长期计划时间跨度长，如企业制定的五年战略发展计划，指引长远方向。短期计划时间短且具体，像超市制定的一周促销计划，灵活适应市场。

计划的编制过程协调资源企业管理者协调人力、物力资源，如苹果公司合理调配研发与生产资源。实现目标学校管理旨在提高教学质量，像衡水中学通过管理提升学生成绩。

目标管理系统管理理论企业被视为系统，如波音公司造飞机协调各子系统确保项目成功。权变管理理论管理方法依环境变，如微软不同市场用不同策略获竞争优势。

组织职能04

组织的概念与类型提高效率合理管理能优化资源配置，如丰田汽车通过管理实现高效生产。实现目标有效的管理可引导组织达成目标，像苹果公司靠管理推出畅销产品。增强竞争力良好管理提升企业竞争力，如华为凭借管理在通信领域领先。

组织结构设计01计划的定义周三多认为计划是对未来行动的预先安排，如企业规划年度销售目标。02战略计划战略计划着眼长期全局，像华为制定的5G技术长远发展规划。03作业计划作业计划具体短期，如工厂安排每日生产任务确保按时交货。

人员配备01科学管理理论泰勒通过时间动作研究，提高生产效率，如伯利恒钢铁厂的铲具实验。02一般管理理论法约尔提出14条管理原则，广泛应用于企业管理，如统一指挥原则。03行政组织理论韦伯的科层制组织，像德国邮政系统，强调规则与层级。04管理过程理论孔茨将管理划分为职能，指导企业管理实践，如计划、组织职能。

领导职能05

领导的概念与作用协调资源达成目标企业管理者合理调配人力、物力，实现高效生产和盈利目标。有效组织活动过程学校管理者有序安排教学活动，保障教学工作顺利开展。

领导理论提高效率像丰田汽车通过精益管理，大幅提高生产效率，降低成本。增强竞争力苹果公司靠卓越管理打造独特产品，在市场竞争中领先。促进创新谷歌宽松管理氛围激发员工创新，推出众多有影响力产品。

激励理论系统管理理论该理论把组织视为系统，如美国通用汽车公司用此优化管理获成效。权变管理理论强调管理要随环境变，如苹果公司依市场灵活调整产品策略。

控制职能06

控制的概念与类型计划的概念计划是对未来行动的预先安排，如企业制定年度销售计划。长期计划时间跨度长，像企业制定的五年战略发展计划。短期计划时间短且具体，如店铺制定的一周促销计划。

控制的过程协调资源达成目标企业通过合理调配人力、物力，实现利润增长，如苹果公司高效管理资源。有效组织活动过程学校安排教学活动，合理规划课程与师资，像清华有序开展教学工作。

有效控制的原则提高效率如丰田汽车采用精益管理，减少浪费，大幅提高生产效率。增强竞争力苹果公司凭借卓越管理，推出创新产品，在市场竞争中领先。促进组织发展阿里巴巴通过有效管理，业务不断拓展，成长为全球知名企业。

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