周三多管理学之组织.pptxVIP

2025/11/26周三多管理学之组织汇报人：XXXX

CONTENTS目录01组织的概念02组织设计03组织文化04组织变革05组织的人员配备06组织的协调与控制

组织的概念01

组织的定义静态的组织企业的部门架构，如销售部、研发部等构成静态组织形态。动态的组织项目团队的组建与运作，随项目推进动态调整人员与任务。协作的组织交响乐团演奏，成员分工协作，共同完成音乐作品呈现。目标导向的组织慈善组织为救助弱势群体，汇聚资源开展公益活动达成目标。

组织的特征目标一致性企业为提高市场份额，全体员工围绕目标协同努力，如华为的5G战略。分工协作性医院里医生、护士分工明确又相互协作，保障患者得到有效治疗。权责明确性学校中教师、行政人员权责清晰，确保教学与管理工作有序开展。

组织设计02

组织设计的原则目标一致原则企业组织设计应围绕目标，如华为围绕通信目标构建组织架构。分工协作原则合理分工与协作提升效率，像汽车制造企业各部门协同生产。有效管理幅度原则管理者管理幅度要恰当，如小公司老板可直接管理较多员工。权责对等原则权力与责任应匹配，如项目经理有多大权就担多大责。

组织结构类型直线制结构小型企业常用，如小餐馆，老板直接管理员工，命令传达迅速。事业部制结构大型企业适用，像海尔，各事业部独立运营，提高市场响应速度。矩阵制结构项目型公司采用，如建筑设计公司，人员跨部门协作完成项目。

组织部门化职能部门化企业按生产、销售、财务等职能划分部门，如苹果公司各职能清晰。产品部门化以产品类别设部门，像宝洁按不同产品线划分洗发、护肤等部门。

管理幅度与层次职能部门化企业按生产、销售等职能划分部门，如苹果公司的研发与营销部门。产品部门化企业依不同产品设部门，像宝洁按洗发水、护肤品等设不同部门。

组织设计的影响因素正式组织企业、学校等按规则制度建立，有明确目标和分工的群体。非正式组织职场中因兴趣、情感自发形成，不具官方性质的小团体。实体组织工厂、医院等有具体场所和设施，进行实际运作的组织。虚拟组织借助网络技术，成员分散协作的组织，如线上项目团队。

组织文化03

组织文化的概念目标一致性企业如华为，全体员工围绕通信技术创新目标共同努力。分工协作性医院里医生、护士分工明确，协作完成医疗服务工作。结构稳定性学校有稳定的层级结构，保障教学与管理有序进行。

组织文化的功能直线制结构企业早期常用，老板直接指挥，如小餐馆老板一人管理。事业部制结构大型企业采用，各事业部独立运营，像海尔不同产品事业部。矩阵制结构项目与职能结合，如建筑公司多项目与职能部门协作。

组织文化的塑造目标一致原则企业围绕目标设计组织架构，如华为围绕通信业务搭建组织体系。分工协作原则合理分工明确职责，像苹果公司各部门协作打造畅销产品。有效管理幅度原则管理者管理人数适度，小公司老板可直接管理较多员工。稳定性与适应性结合原则组织架构保持稳定又能应变，如腾讯随市场变化调整组织。

组织文化的变革职能部门化企业按生产、营销等职能划分部门，如苹果公司设研发、销售等部门。产品部门化以产品类型划分部门，像宝洁按不同产品线分洗发水、护肤品等部门。

组织变革04

组织变革的原因目标一致性企业围绕盈利目标，各部门协同合作，如苹果为产品创新共同努力。分工协作性医院里医生、护士分工明确，相互协作，保障患者治疗。权责明确性学校中教师、行政人员权责清晰，确保教学与管理有序开展。

组织变革的类型直线制结构工厂早期多采用，老板直接指挥员工，像小作坊管理模式。事业部制结构通用汽车首创，各事业部独立运营，如海尔的多个产品事业部。矩阵制结构航天项目常用，员工跨部门工作，如某航天科研项目组。

组织变革的过程正式组织企业、学校等明确目标结构的团体，分工协作实现共同目标。非正式组织职场中兴趣相投自发形成的小群体，满足成员情感需求。实体组织工厂、医院等有实际场所和设施的组织，开展具体业务活动。虚拟组织借助网络联系的团队，如线上项目组，跨地域协作工作。

组织变革的阻力与克服职能部门化企业按生产、销售、财务等职能分部门，如华为的研发与市场部门。产品部门化以产品类型划分部门，像苹果公司按iPhone、iPad等设不同部门。

组织的人员配备05

人员配备的任务目标一致原则企业组织设计围绕目标展开，如华为围绕通信目标构建组织架构。分工协作原则像汽车制造，各部门分工明确又相互协作完成生产。有效管理幅度原则管理幅度要合理，如小公司老板可直接管较多员工。权责对等原则项目经理拥有权力同时要对项目结果承担相应责任。

人员招聘与选拔直线制结构早期小企业常用，如小作坊，老板直接指挥员工，结构简单易管理。事业部制结构大型企业如海尔采用，各事业部独立经营，提高对市场的反应速度。矩阵制结构项目