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2025/11/26

周三多管理学组织力量的整合

汇报人：XXXX

CONTENTS

目录

01

组织力量整合概念

02

组织力量整合重要性

03

组织力量整合方式

04

组织力量整合问题

05

组织力量整合策略

组织力量整合概念

01

基本定义

组织力量整合的内涵

将组织内分散力量凝聚，如华为整合研发、营销等力量促发展。

组织力量整合的目的

提升组织整体效能，像苹果整合各部门资源增强市场竞争力。

相关内涵

资源优化配置

企业将人力、物力等资源合理分配，如华为优化研发资源提升创新力。

协同效应达成

各部门相互配合产生更大效益，像苹果软硬件协同打造优质产品。

目标统一凝聚

组织成员围绕共同目标努力，如阿里巴巴为电商愿景团结奋斗。

文化融合促进

不同背景员工融入组织文化，如谷歌多元文化促进创新发展。

组织力量整合重要性

02

对组织目标的作用

明确方向

像谷歌，整合力量后清晰定位业务方向，朝着组织目标大步迈进。

凝聚共识

华为通过整合让员工对目标达成共识，为实现目标共同拼搏。

加速实现

苹果整合资源，快速将创新理念转化为产品，加速目标达成。

对组织发展的意义

提升运营效率

如苹果公司，通过整合组织力量优化流程，提高了产品生产与销售效率。

增强创新能力

谷歌整合各方资源，鼓励跨部门合作，不断推出创新性产品与服务。

组织力量整合方式

03

结构整合

层级设计

合理划分管理层级，如华为的多级管理架构，提升决策与执行效率。

部门设置

科学设置职能部门，像腾讯按业务设部门，实现专业高效运作。

权责分配

明确各岗位权责，如阿里清晰权责体系，保障工作有序开展。

流程优化

简化工作流程，如小米优化供应链流程，降低成本提高效益。

人员整合

提升运营效率

像苹果公司整合资源，高效运营，推出受市场欢迎的产品，推动发展。

增强创新能力

谷歌整合内部力量，鼓励创新，不断推出新技术和新服务。

文化整合

组织力量整合的内涵

将组织内分散力量凝聚，如华为整合部门协作提升竞争力。

组织力量整合的目标

使组织高效运转，像苹果整合资源打造畅销产品。

信息整合

职能部门化

企业按职能划分部门，如财务、营销等，像苹果公司各职能部门分工协作。

产品部门化

以产品为依据设置部门，如汽车企业按不同车型设部门，如大众各车系部门。

区域部门化

根据地理区域划分部门，跨国公司在不同国家设分部，如可口可乐区域分部。

顾客部门化

按顾客类型划分部门，银行分对公、对私业务部门，满足不同客户需求。

组织力量整合问题

04

常见阻碍因素

资源优化配置

企业将人力、物力合理分配，如苹果公司优化供应链资源。

协同效应达成

部门间相互配合产生更大效益，如迪士尼多业务协同发展。

目标统一凝聚

组织成员为共同目标努力，像华为员工为通信领先拼搏。

结构动态调整

根据环境变化调整组织架构，如阿里多次调整业务架构。

主要困难表现

明确方向

如谷歌，整合力量后确定搜索技术发展方向，推动目标达成。

凝聚共识

华为通过整合，让员工对5G发展目标达成共识，全力奋进。

提升效率

苹果整合资源，高效推出新品，加速实现市场目标。

组织力量整合策略

05

针对性解决措施

组织资源优化

企业将人力、物力等资源合理调配，如苹果公司优化供应链资源。

团队协作强化

提升团队成员合作效率，像谷歌项目团队加强协作攻克难题。

长期应对方案

职能部门化

企业按职能划分部门，如生产、销售等，像苹果公司各职能部门分工协作。

产品部门化

以产品为依据设置部门，如海尔按不同家电产品组建部门。

区域部门化

根据地理区域划分部门，如肯德基在不同地区设部门适应当地需求。

顾客部门化

按顾客类型划分部门，如银行分对公、对私业务部门服务不同客户。

THEEND

谢谢