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2025/11/26周三多管理学组织汇报人：WPS

CONTENTS目录01管理学组织概念02周三多管理学组织理论03管理学组织的结构04管理学组织的设计05管理学组织的运行

管理学组织概念01

组织的定义实体集合企业如苹果公司，由员工、设备等构成的实体集合。目标导向医院以救死扶伤为目标，组织医护人员开展工作。分工协作建筑团队分工明确，各成员协作完成大楼建设。动态系统电商平台随市场变化调整策略，是动态组织系统。

组织的作用提高效率企业通过合理组织生产流程，如丰田汽车的精益生产，提升了生产效率。增强协作像科研团队组织分工协作，如人类基因组计划，加速科研成果产出。

周三多管理学组织理论02

古典组织理论科学管理理论泰勒提出该理论，通过动作研究等提高生产效率，如福特汽车流水线。一般管理理论法约尔提出14条管理原则，指导企业全面管理，像通用汽车的运用。官僚组织理论韦伯主张建立层级分明的组织，德国邮政曾采用此模式。行政管理理论古立克提出管理七职能论，助力政府机构高效运作。

行为科学组织理论人际关系理论梅奥霍桑实验表明，良好人际关系能提高员工工作效率。需要层次理论马斯洛指出人的需求分五层，满足需求可激励员工。

现代组织理论系统权变理论企业依内外环境变化灵活调整，如微软随市场变更新业务模式。学习型组织理论鼓励员工持续学习创新，像谷歌营造创新学习氛围促发展。虚拟组织理论借助信息技术合作，如苹果与全球供应商构建虚拟生产网络。

组织理论的发展趋势人际关系理论梅奥霍桑实验表明，良好人际关系可提高员工工作满意度与效率。激励理论马斯洛需求层次理论指出，满足不同层次需求能激励员工积极工作。

组织理论的应用实体集合定义组织是为实现目标，由人、财、物等要素构成的实体集合，如企业。权责结构定义组织是明确成员权责关系的结构体系，像政府部门有清晰权责。活动过程定义组织是对资源合理配置、协调活动的过程，如项目团队协作。社会单元定义组织是社会中相互协作的单元，如学校是育人的社会组织。

管理学组织的结构03

直线制结构提高效率企业通过合理分工协作，如苹果公司，极大提升产品研发生产效率。实现目标像华为，依靠组织力量汇聚资源，有力推动通信技术目标达成。

职能制结构系统权变理论企业依内外环境权变管理，如微软因市场变化调整组织架构。学习型组织理论鼓励员工持续学习，像谷歌设学习项目提升团队创新力。虚拟组织理论企业突破地域合作，如苹果与全球供应商构建虚拟生产网络。

事业部制结构科学管理理论泰勒提出该理论，以提高生产效率为核心，如福特汽车的流水线生产。一般管理理论法约尔提出14条管理原则，指导企业全面管理，像通用汽车的管理实践。官僚组织理论韦伯强调组织的层级、规则，德国邮政体系是其典型应用。行政组织理论明确组织分工与权责，政府机构的设置遵循此理论框架。

矩阵制结构人际关系理论梅奥霍桑实验表明，良好人际关系能提高员工工作积极性与效率。需要层次理论马斯洛提出该理论，如员工满足低层次需求后会追求更高层次。

管理学组织的设计04

组织设计的原则提高效率企业通过合理分工协作，像华为，提升生产运营效率。实现目标学校组织教学活动，如清华，助力学生达成学业目标。

组织设计的影响因素系统权变理论企业依内外环境变化灵活调整结构，如苹果公司随市场变策略。学习型组织理论鼓励员工持续学习创新，像谷歌营造自由学习创新氛围。团队组织理论以团队为核心运作，如华为项目团队高效协作促发展。

组织设计的过程人际关系学说梅奥霍桑实验表明，良好人际关系可提高员工工作积极性和效率。需要层次理论马斯洛提出该理论，如员工温饱需求满足后会追求更高层次需求。

组织设计的方法科学管理理论泰勒提倡用科学方法提高生产效率，如在钢铁厂改进生产流程。行政管理理论法约尔提出14条管理原则，指导企业组织的有效运作。官僚组织理论韦伯强调组织建立规则和层级，如政府部门的科层体系。理想行政组织体系理论该理论主张组织以理性为基础，像大型跨国公司的架构。

管理学组织的运行05

组织运行的机制正式组织企业、学校等有明确目标和结构，成员分工协作的正式群体。非正式组织同事间因兴趣形成的小团体，自发产生，无明确规章。实体组织如工厂、医院等有实际场所和设施，开展具体业务的组织。虚拟组织借助网络，像线上团队跨越地域合作完成项目的组织。

组织运行的效率提升提高效率企业通过合理分工协作，如苹果公司，提升产品生产和研发效率。实现目标学校组织教学活动，像清华北大，助力学生达成学业目标。

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