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2025/11/26周三多管理学战略环境分析汇报人：XXXX

CONTENTS目录01战略环境分析概述02战略环境分析方法03内部环境分析04外部环境分析05战略环境分析的应用06战略环境分析的意义

战略环境分析概述01

分析的定义明确分析目的分析旨在为企业战略决策提供依据，如华为确定5G研发方向。界定分析范围涵盖内外部环境，像苹果兼顾自身创新与市场竞争态势。确定分析方法运用多种工具，如SWOT助企业认清优劣势与机会威胁。强调分析作用助企业把握机遇规避风险，如腾讯借分析拓展业务领域。

分析的重要性把握市场趋势苹果公司通过分析市场趋势，推出iPhone引领智能手机潮流。规避潜在风险企业分析环境能提前发现潜在危机，如柯达未重视数码趋势衰败。制定有效战略亚马逊分析环境后制定电商战略，成为全球电商巨头。

战略环境分析方法02

SWOT分析法优势分析（S）苹果公司凭借强大的研发和品牌优势，在智能手机市场占据领先地位。威胁分析（T）传统燃油汽车行业面临新能源汽车崛起和环保政策收紧的威胁。

PEST分析法政治环境分析政府政策、法规影响企业发展，如环保政策对化工企业的约束。经济环境分析GDP增速、利率波动影响企业，像金融危机时企业订单减少。社会文化环境分析消费观念、人口结构变化作用大，如老龄化促养老产业发展。

波特五力模型潜在进入者的威胁新企业进入市场会抢占份额，如特斯拉进入汽车市场冲击传统车企。供应商的议价能力供应商强势时会提价，如英特尔对电脑厂商有较强议价权。

波士顿矩阵法潜在进入者的威胁新企业进入市场可能抢占份额，如新能源车企入局冲击传统汽车业。替代品的威胁替代品会分流需求，如线上会议软件冲击传统展会业务。

内部环境分析03

资源与能力分析优势分析（Strengths）苹果公司凭借创新技术和品牌影响力，在智能手机市场占据优势。威胁分析（Threats）传统燃油汽车行业面临新能源汽车崛起带来的市场威胁。

核心竞争力评估明确战略环境范围界定企业战略规划所涉及的内外部环境边界，如行业竞争范围。剖析环境要素关联研究政治、经济等要素间相互作用，如政策对市场需求的影响。评估环境影响程度衡量环境因素对企业战略的正负影响，如技术革新冲击传统业务。预测环境变化趋势依据数据和经验预判环境走向，如预测行业未来市场规模变化。

价值链分析把握市场趋势如苹果公司分析市场趋势，推出iPhone引领智能手机潮流。规避潜在风险柯达未分析数码风险而衰落，凸显分析风险的重要。制定有效战略亚马逊分析环境制定战略，成为全球电商巨头。

外部环境分析04

宏观环境分析政治环境分析政府政策影响企业战略，如新能源补贴政策推动行业发展。经济环境分析GDP增速等经济指标影响企业决策，如经济下行时企业收缩业务。社会文化环境分析消费观念变化影响产品需求，如健康理念使健身产品畅销。

行业环境分析潜在进入者的威胁新企业进入市场，如新能源车企入局，会抢占传统车企市场份额。替代品的威胁智能手机普及，替代传统相机，使相机市场需求大幅下降。

竞争对手分析优势分析（S）苹果公司凭借强大的研发与品牌优势，在高端手机市场占据领先地位。威胁分析（T）传统燃油车企面临新能源汽车崛起和环保政策收紧的双重威胁。

市场需求分析01把握市场趋势企业通过分析能掌握市场动态，如苹果分析趋势推出iPhone引领潮流。02识别竞争优势分析可助企业找到自身优势，像华为凭技术优势在通信领域领先。03规避潜在风险提前分析能发现潜在风险，如柯达未分析致胶卷业务被数码冲击。

战略环境分析的应用05

战略制定依据明确分析目的企业通过分析明确战略目标，如苹果为推出新品分析市场需求。界定分析范围确定分析涵盖的领域，像华为分析通信技术多领域环境。选择分析方法依据情况选合适方法，如沃尔玛用数据模型分析销售趋势。设定分析标准制定衡量指标，如星巴克以顾客满意度分析服务质量。

决策支持作用政治环境分析政府政策影响企业战略，如新能源补贴助力车企发展。经济环境分析GDP增速影响消费市场，如经济繁荣时高端消费增长。社会环境分析人口结构变化影响需求，如老龄化带动养老产业发展。

战略环境分析的意义06

提升企业适应性潜在进入者的威胁新企业进入市场，如特斯拉进入汽车行业，冲击传统车企格局。替代品的威胁线上会议替代线下会议，像腾讯会议抢占传统会议市场份额。

增强企业竞争力优势分析（S）苹果公司凭借强大研发与品牌优势，在高端手机市场占据领先地位。威胁分析（T）传统燃油车企面临新能源汽车崛起、政策限制等外部威胁。

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